不单如此，包括去哪儿等在内的其他在线旅游服务商，亦在全力争夺无线市场。可以预见，移动的这把“价格屠刀”将更为锋利。

　　“囚徒”困境

　　创新速度放慢，商业模式趋同、销售产品雷同、市场份额分流是旅游电商价格战的根本原因。中国旅游研究院产业所杨宏浩博士对记者指出。

　　他认为，旅游电商之间的价格战已走入“囚徒”困境。率先发动价格战的一方可能会赚取更多眼球，从而扩大市场份额，取得市场竞争的主动权，巩固和提升现有地位。因此，处于龙头地位，或者想成为龙头者的旅游电商，都会有“冲动”主动发起价格战。然而价格战一旦爆发，利益受损方将被迫采取跟随战略，参与价格战。

　　这其间不乏“躺着中枪者”。携程与艺龙激战最酣之际，艺龙曾封杀携程投资的途家网，以致途家网创始人罗军喊出“你们的战争不要误伤我们”！

　　杨宏浩告诉记者，旅游电商作为典型的双边平台，一边联系着数以万计的旅游供应商，一边联系着数以亿计的旅游消费者。鉴于目前旅游电商对酒店销售渠道的掌控力较强，价格战将要求供应商提供更优惠的价格和更多免费的附加服务；而低价竞争将带来更大的销售规模，从而进一步增强旅游电商的谈判力，供应商对旅游电商的依赖度将增大。因此，旅游供应商对旅游电商是又爱又恨，欲罢不能，这对创新产品和提升服务品质都将产生影响。

　　中投顾问咨询顾问崔瑜则直言，只有在线旅游商进行差异化竞争，才能促使行业良性发展。

　　这正是行业大佬们的烦恼。记者留意到，携程、艺龙均在多个场合公开宣称要寻找“颠覆者”。

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