孔栋领导国航“抢滩登陆战” 实现大逆转

已经从13个单元缩到七八个。当时我就感觉到它单元多。现在看，它看家的东西没有丢掉，像金融服务、医疗器械，航空发动机都没丢。但是GE甩掉的东西也很多，比如电器等。

　　后来伊梅尔特来拜访我，我很坦诚的说：国航始终以GE为师。这次他是专门拜访我，原因是他们的发动机竞标输了，希望我们重新建立合作。老板为一项投标的败绩亲自出马，可见GE的市场意识、服务意识与合作意识之强。

　　我说前人做得好并不等于我不能传承和发扬。我接手国航的时候国航已经在很高点了，已经感到了“高处不胜寒”，我怎么在前人的基础上继续发展它？从2008年初到今天不敢偷一点懒，如履薄冰地一路走过来，用事实证明了中航集团、国航是优秀的企业。

　　我后来说，像我们这些人只要努力，勤勤恳恳，锲而不舍，最后总会有回报。重要的是要有志向，抱负和远见，要抓住一切机会解决战略布局的问题，做到运筹帷幄，准确预测，科学决策，该出手时就出手。我坚信危中有机，危机本身就蕴含着重大机遇，只有敢于担当，主动出击，才能把握机遇，实现稳健和可持续的发展。

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