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    还是竞争力的表现就褒贬不一了。

      "我小时候全家都用一种东西,上海人叫做‘假领头’——上面的领子是完整的,但下面不是一件完整的衣服,而是一件小背心样的东西,穿在正衫的里面。如果脱开来,效果会很不堪,但是外套扣子扣好,一个漂亮的领子衬着,会很干净、体面,戴上领带跟穿着衬衫一样。这绝对是上海的发明:在当时经济而实惠。现在这种可笑可怜的服饰当然早就被淘汰了,但我总觉得那是上海人某种气质的一个表征,是作为一个曾经的雇员城市的心态遗留——我们都是体面的小市民,我们都是‘洋装瘪三’。”鲁西说。鲁西是上海某广告公司媒体部总监,她说:“我爷爷解放前在海关供职。在旧上海,在海关工作被称为‘金饭碗’,而‘银饭碗’说的是在银行工作,因为这两者工资高、稳定而体面。上海老百姓,最担心的就是被‘砸饭碗’。竞争太激烈了,你不干,自有一大堆人等在门口,于是,在高压下,上海人养成了一种高度的职业紧张感。这种紧张感渐渐成了一种心理习惯。我老公前几年辞职,他父母知道后忧心忡忡,他父亲甚至劝他:‘算了,做下去好了,再不好,总算有个单位’。他自己好像很坚决,但后来告诉我,辞职后第二天,他做了个噩梦:找不到下一份工作,没有收入,急得大汗淋漓。天生的‘雇员情结’,你说怎么办?”

      戴宇舫是达美高广告公司的创意总监,公司做菲利浦照明、罗氏制药这样的国际客户。之前小戴的客户是拜耳制药,而且那是真正的“自己”的客户,小戴和其他两个合伙人一起创建了那个广告公司。为什么不当自己的老板了呢?“你知道,我们那个虽然也是广告公司,但毕竟比大公司还不同。我觉得应该回大公司,那里的的团队、资源更好,不能离开这个行业太远了。”

      就是说小戴重新当雇员的理由是:小公司可以赚钱但是不能保持进步,赚钱的日子有限;大公司可以保持不断进步,挣的钱也足够。从事业发展的角度来考量,还是在大公司更加有利。

      张爱玲说:“上海人是传统的中国人加上近代高压生活的磨练,新旧文化种种畸形产物的交流,结果也许是不甚健康的,但是这里有一种奇异的智慧。”

      “上海人的智慧是适应的智慧。”鲁西说,“当然,只有雇员适应老板,没有老板来适应雇员。上海雇员最会察言观色,好比现在我所在的公司,私营老板当家,老板脸色不好绝对没有人敢拿预算来说事儿。否则,不用老板骂,自己就先觉得自己‘拎勿清’——不明白事理。在上海,‘拎得清’是基本的生存智慧。我以前公司的一个外地来的同事就非常的‘拎勿清’,在一个老板出席的客户招待宴席上,一个客户津津有味地谈起了神秘现象,我这个同事是个司马南一样的无神论者,而且痛恨伪科学,当下就‘拎不清’起来,跟客户较真说起这个话题来。客户倒没有明确说自己是个神秘主义者,但如果听话听音,就可以知道客户对神秘主义颇有感觉。但是这个人,头一摆,肯定地说:‘相信神秘主义的人脑子都有点问题。’客户当下脸色就有点不好看。很快,这个人就被炒了鱿鱼。”

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