如家在2009年以前开店以自营店为主，加盟店为辅。在2009年以后，加盟店的年开店量开始超过自营店。而在自营店与加盟店的年开店量的配比上，一般按1：2，即开一家自营店，就会开两家加盟店。如家在大力发展自营店及加盟店同时，也在考虑其他的发展进行扩张。其扩张的手段主要是通过收购。2011年10月1日，如家宣布完成对莫泰168全部股权的收购交易。同时，如家保留莫泰168的品牌，独立于如家酒店与和颐酒店品牌。如家收购莫泰168时，莫泰168拥有144家自营店，163家加盟店，自营店与加盟店的比重大致在1：1。目前其拥有自营店与加盟店比重（排除莫泰168）为1：1.2.

　　再来看看汉庭酒店的酒店扩张情况。

　　汉庭集团2009年以前开店以自营店为主，加盟店为辅。在2009年以后，加盟店的年开店量开始超过自营店。而在自营店与加盟店的年开店量的配比上，一般按1：2以内来布局。而在2011年，汉庭集团又重新调整了自营店与加盟店的开店比重，自营店的开店数量比加盟店还多了一间。在2012年汉庭集团又加快了加盟店的扩张速度。总的来看，汉庭集团自营店与加盟店发展较为均衡，扩张的速度在三家里面是节奏最慢的。目前其拥有自营店与加盟店比重为1：1.1。

　　这样七天、如家及汉庭尽管在经济型扩张方面同时采用自营店与加盟店的形式，而各自在扩张思路上形成不同的特色。如家通过收购迅速增加酒店数量，拉开与其他经济型酒店的差距，并保留收购品牌，采用双品牌战略，在酒店扩张长逐步向加盟店倾斜。而汉庭集团采用多品牌战略，在发展加盟店时亦考虑品牌因素，自营店与加盟店并行发展，同时将品牌延伸至中高端酒店。而七天采用单品牌的战略，大力发展加盟店。