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    通路等大眾民生產業。

    就連香港旅遊發展局總幹事臧明華,也並非旅遊專業出身。碩士念MBA,她曾服務於《時代雜誌》集團和渣打銀行業務主管。

    四年前臧明華接下港旅局總幹事一職,對她來說,推廣香港不單只是一個工作,還是一個使命。

    「香港是自己的家,請客人來家裡玩,是一件多有光榮的事啊!」臧明華說。她穿著鐵灰色的合身套裝,俐落的及耳短髮,還挑染了一點紅色。短短四十五分鐘的採訪裡,臧明華還不忘向訪客介紹,香港又多了哪些好吃好玩的新景點。

    臧明華的行銷、業務專業背景,也為港旅局帶來改變。「我們是以『知識為本』,」她說。所以在上任後,臧明華成立了「策略規劃部門」,掌握全球各地旅客的潛在需求。鏡頭轉向香港機場的入關處。一位港旅局的員工,正要開始對台灣旅客做市場調查,了解旅客為什麼來香港?待了多久?有沒有小孩同行?她一邊問,一邊把市調結果即時輸入手上的銀色PDA。

    「三個小時,要做一百份,」這位員工說。在港旅局,像這樣的市場調查,一年要做一百萬人次。


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    在香港旅遊發展局,數字和精確性很重要,不是靠直覺。「沒有guts feeling這種事,」香港旅遊發展局台灣處長黃莉惠說。

    她印象深刻,有回港旅局想了解,在台灣

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