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海航陈峰:“跑马圈地”转型  

时间:2012-1-5 9:58:04 来源:21世纪经济报道

  2011年岁末,总资产三千亿的海航集团新闻不断。“海航传统的跑马圈地式粗放型的管理模式,向世界级的企业管理转型。”2011年12月31日,海航集团董事长陈峰表示,在全球宏观经济萎靡情况下,海航已做好“过冬”准备,早在今年7月就关停了集团内部200家小企业。

  与此同时,从2008年大举并购的海航,悄然发生变化。

  万亿资产目标

  记者:海航集团2011年业绩如何?

  陈峰:截至2011年12月31日,海航集团总资产3000亿,收入1200亿,员工10万人。我们给海航确立了一个“十二五”规划,海航集团将成为一个世界级的企业:第一,未来5年,海航集团要实现收入近万亿,海航集团将成为继中石油、中石化、中国电网之后的第四家万亿企业;第二,世界级的企业管理方式转型;第三,塑造社会责任感,海航要实现中国“商道”文化精神。

  记者:海航发展模式如何?为何不断收购上市公司?

  陈峰:海航集团坚定不移的发展实业,以现代服务产业为发展方向。主业是航空业,包括与此相关的“吃、住、行、游、乐、娱”,这个基本围绕航空业,拉大产业链。

  为什么要这样呢?因为航空业好年景,收益高,坏年景,巨额亏损;所以海航必须发展旅游、物流等产业。这些都是以实业发展为基础,但是实业发展需要投资,需要融资,同时需要资本市场的支持。所以航海、实业、金融、资本市场,构成海航发展的产业链条,独特的商业发展模式。

  海航做资本市场,是为了发展实业;海航发展金融业,现代资本市场的金融手段,必须以实业为基础,相互促进,共同发展。海航集团负债率低于80%,海南[注: 海南省-海南(英文名:Hai Nan),省会:海口,简称:琼。 海南省-1988年4月13日,第七届全国人民代表大会第一次会议通过《关于设立海南省的决定》和《关于建立海南经济特区的决议》;1988年4]航空的负债率更低,海航集团的负债是健康的,海航集团的经营收入1200亿,现金流好。

  200家:关停企业调整转型

  此外,对项目的清理和对闲置资产的处置,海航实现增收节支逾40亿。关于海航集团最近的调整转型,我们内部叫做“关、停、诊”这基于三个基本考虑:

  其一,2012年全球经济“寒风凛凛”,现在欧洲[注: 欧洲,全称欧罗巴洲(希腊文:Ευρ?πη),源于希腊神话的“欧罗巴”,别称:尤洲[尤厄氻品],世界第六大洲,在地理上习惯分为南欧、西欧、中欧、北欧和东欧五个地区。]的主权债务危机,与2008年的经济危机是同一个问题,“大变局大动荡”的将持续开始。危机来了,我们要做好准备。

  其二,海航传统的“跑马圈地”式粗放型的管理模式,向世界级的企业管理架构转型。2008年金融危机以后,海航集团并购的速度很快,这些收购的资产,我们需要精耕细作。头3年,我们是跑马圈地式的并购,以后我们就不是这样的。今年我们收购世界级的企业GE SeaCo,10.5亿美元,过去管的是小企业,现在管理的是世界级的企业。

  其三,我们在积蓄能量,准备新的发展。我们在今年6月以后,200家缺乏盈利而且不具有战略意义的小企业。2011年,我们的调整转型,取得了良好的成绩。

  海航作为大公司,小的项目不做了,我们以后做产业整合的事情,做大公司该做的事情,以后海航只吃大项目,不吃小项目,开始成功的转型。

  记者:有个说法是“看不懂海航”,真实的海航是什么样的?

  陈峰:这句话是10年之前讲的,大家很容易产生误解。说大家看不懂海航,第一,是因为海航所经营的企业理念,是为天下而服务,叫“货通天下”,不是单纯的商业利益;

  第二,海航的

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