进入四月，春暖花开，国外航空公司之间的合并又有热点了。一是4月8日，英国航空公司（British Airways PLC，简称“英航”）和西班牙伊比利亚航空公司（Iberia Airlines）签订合并协议，争取成为欧盟三足鼎立的航空公司之一，参与航空市场的竞争，安然渡过行业低迷期；二是美国联合航空公司（United Air Lines, Inc.，简称“美联航”）与全美航空公司（US Airways）之间的合并传闻。今年2月26日，美国有线电视（CNN ）发表了一篇文章，标题是“达美和西北合并完成以后，谁将进行下一个合并？”近年来航空公司热衷于合并或并购，成功或失败的合并有什么启示？经济复苏下航空公司合并有何特点？分析航空公司合并成功、失败与趋势，值得我们去探究。

　　法荷航合并的典范

　　近年来，最经典的航空企业并购案例当属法国航空公司及荷航皇家航空公司的成功整合，也应验了法航-荷航集团（Air France-KLM Group）主席兼总裁让·西里尔·斯皮内塔先生一句话“强大并不一定是最好的，最重要的是适应”。

　　合并以后，法航-荷航集团作为一家上市控股公司，下辖的法国航空公司和荷兰皇家航空公司都保留各自的标志、商标和品牌，独立运营，并经营客运、货运和维修三种业务。这也就是“一个集团、两家航空公司、三种业务”的创新模式整合。法航-荷航集团的成功很大程度上应当归功于欧盟几十年来一体化所带来的法律、价值、文化和理念的认同。

　　截至2009年3月，法航-荷航集团下属公司飞往100多个国家260多个目的地，拥有约621架可运营飞机。

　　经过几年的整合，优势日益显现。法航-荷航在福布斯2008年度评选中，名列世界五百强第222位，全球航空运输收入最多的航空运输集团。

　　双方多年来在市场上都形成了较大的品牌认知。为了保留原有的客户资源和品牌形象，双方保留各自独立的业务和管理权限，可以最少限度的产生对公司的品牌、经营产生负面影响。这样一来，法航-荷航集团公司就有可能按照原有的发展轨迹，再集合双方的优势，在航空运输市场采取了“攻势战略”，而不是防御战略。

　　值得称道的是，法航-荷航集团熟谙人力资源管理之道，决定不削减各自的运力和员工，避免了整合后的裁员、人心不稳，达到协同效应。如果削减员工，公司就可能失去员工的支持，从而造成运营混乱，也无法取得成功的发展。

　　除此之外，双方还采取了双枢纽策略，即把法航的大本营-巴黎戴高乐机场和荷航运营中心-阿姆斯特丹的史基浦机场作为航空枢纽。事实上，法航与荷航的优势互补是非常明显的，法航能够提供通往南欧市场的更佳路线，而荷航则在通往北欧市场上占优势，因此二者的结盟可提供80%的协同效应。

　　航空公司间合并失败的主要原因是缺乏沟通、文化差异及管理不善造成的，而相互信任而又相对独立是法航与荷航合并成功的关键。

　　为什么英航与快达航空的合并无法起飞？

　　2009年，当说话慢条斯理的杜伯林尼亚·阿兰·乔伊斯担任快达航空公司（Qantas Airways）首席执行官时，作为澳大利亚象征的快达航空业同样无法避免公司业绩的急剧下滑。阿兰·乔伊斯继续先前同英航进行合并谈判，最终谈判却破裂了，究其原因，主要有：

　　1、当时的两国限制外国人股权的规定依然是两家相隔遥远的航空公司之间难以逾越的障碍。英航虽然是快达航空多年的最大股东，也曾多次试图合并快达，但却无法控股快达。

　　2、双方合并后在新公司的股权比例无法达成一致也是重要的原因。英航坚持股权比例为55：45，而快达却坚持认为，快达的潜力更大，应当占大的股份。

　　3、双方的商业文化理念也有不同之处。英航坚持目光集中它过去缺乏的东西而快达则积极引进最先进的A380飞机。在英航看来，在经济不景气的时候不应该购置新的大飞机放入严重衰退的血盆大口中。

　　经济复苏背景下的合并预测

　　由于天空太拥挤、公司太多，所以新一轮航空公司之间的合并不可避免。笔者认为未来的航空公司合并有如下特点：

　　1、经济刚复苏且还有风险时的合并速度不会太快。由于经济刚复苏并且还有风险，美联

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