BI：你是一位非常成功的创业公司投资者，你也曾在多家小型创业中期的公司担任CEO，是一位成功的企业家。但是管理一家大型的、国际化的上市公司是一项非常不同的工作。你为何是这一职位的最佳人选？

　　埃里克：我和泰德今年2月份到这里以来，我们并没有花太多时间思考自己是否合适。在那种情况下，我们不得不思考如何最出色地完成工作？这是我们思考的全部。

　　公司董事会认为，Groupon的基础，即这种商业模式还很年轻，仍处于转型阶段，因此在不同的阶段，应当有联合创始人、企业家，以及像我这样的人，这对公司大有裨益。团队凝聚力增强，成效越来越明显，最终董事会，以及我个人决定，换一个人更有创新力。

　　BI：你会在五年内担任CEO吗？或者这只是为了提振股价而采取的短期措施？

　　埃里克：我唯一专注的是如何最出色地完成工作，我不会担心在这里呆多长时间，最终会由董事会来决定我的任职时间。我不会以一名投资者的身份来开展工作，我曾经参与创办过很多公司，为了这些公司的发展，我投入的时间比金钱要多得多。我希望这些公司取得成功，并在数十年里繁荣发展。

　　BI：在上一任CEO安德鲁·梅森的领导下，Groupon有一种独特的员工文化，一种类似于疯狂的文化。在新的文化之下，员工士气和业绩会有什么变化？

　　埃里克：Groupon文化非常有生命力。当然，安德鲁·梅森极具幽默感，但Groupon的文化主要还是基于我们的编辑根源。我们有一个幽默团队，一个编辑团队，这是决定公司文化的重要因素。我们的编辑主管艾伦·威特（Aaron With）正是提出Groupon名字的人，最早的图片也是他的宠物猫。现在他仍然是公司编辑主管。作为我们最早的五六名员工之一，艾伦在幕后管理着这个团队，直到现在仍是如此。我们不少员工已经在这里工作了四五年时间，其中一些甚至比Groupon还早，可以追溯到The Point时期。

　　我们是一家上市公司，必须对股东负责，而很多员工同时也是股东。因此，只有他们感受到公司的繁荣壮大，感受到公司的成功与目标实现，他们才能获得最佳的自我感觉。

　　我认为，现在的员工士气比我五个半月前来这里的时候强得多。在我看来，员工们感觉自己身处一支所向披靡的团队之中，他们觉得我们有非常明确的目标和使命，这仍然是一个有趣的工作单位。

　　BI：现在，普通消费者认为Groupon就是他们收件箱里的电子邮件。你认为，他们五年后听到Groupon时会想到什么？

　　埃里克：我认为，如果我们在五年内取得成功，他们会认为Groupon是一个在北美地区占据主导地位的移动商务公司，是日常生活的组成部分，也就是我在任何时候想买任何东西的时候，首先会登录查看的地方。

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