北京时间8月10日消息，据国外媒体报道，Groupon新任CEO埃里克·列夫科夫斯基（Eric Lefkofsky）最近接受了科技博客网站Business Insider的采访，并就一系列问题做出了回答。他表示，Groupon员工士气远高于安德鲁·梅森（Mason. Mason）时期，五年后人们眼中的Groupon将成为一家领先的移动商务公司。

　　以下为文章主要内容：

　　2011年Groupon上市之前，公司内外的人士都期待它成为下一个eBay，银行家估计Groupon会成为一家价值300亿美元的公司。Groupon还拥有一位年轻的偶像级CEO安德鲁·梅森，他能够在接受电视采访时做出“有趣的”回答，给Groupon注入一种风趣的文化。

　　然而，Groupon上市之后却像经历了一场灾难。首先是遭遇财务丑闻，随后首席运营官离职，大量Groupon克隆网站出现，员工因工作环境提起诉讼。内部和外界对Groupon的期待值也不断降低。

　　不过人们仍然认为Groupon能够以100亿美元的估值上市。今天，在上市近两年之后，Groupon市值为70.8亿美元，而且还是在经历连续两个业绩优良的季度和最近的股价大涨之后。

　　Groupon股价大涨的原因似乎在于，原本只是公司投资者的埃里克·列夫科夫斯基答应担任全职CEO。自安德鲁·梅森在今年2月份被解雇之后，列夫科夫斯基和公司董事长泰德·莱昂西斯（Ted Leonsis）一直担任该公司的联席临时首席执行官。

　　日前，Business Insider电话采访了列夫科夫斯基。我们问到了他如何使Groupon走到正确的轨道上，他是否会长久担任这一职务，过去Groupon做错了什么，Groupon是否还像安德鲁·梅森时期那样风趣、快乐？

　　以下为访谈主要内容：

　　BI：几个月前你在我们办公室的时候，Groupon董事长泰德·莱昂西斯表示，Groupon终有一天会成为一家价值1000亿美元的公司。你是否认可这一观点？如何做到这一点？

埃里克：我不确定泰德是不是这样说的。我觉得泰德想要表达这样的意思，即我们并不只是专注于使Groupon壮大10%或20%。你可以看看Groupon面前的机遇，无论是移动商务还是本地商务，都是在全球GDP中占据数万亿美元价值的领域。泰德的意思是说，我们并不只是想要壮大10%，我们想成为一家巨大的公司。我觉得，他只是把1000亿美元当作一个期待值，而不是暗示在短期内我们能够比亚马逊更强大。

　　BI：有什么计划？

　　埃里克：目前我们已经启动了三个大项目，我们正在从电子邮件向移动转型，并且已经取得长足的进展。现在，我们在北美地区的移动业务已经占到了业务总量的50%，而在国际业务方面，尽管起点较低，但在移动方面发展速度更快。这只是第一步。

　　第二步是让市场平台真正腾飞并充满活力。我们看到市场平台上的商家数量突飞猛进地增长，每个月都是这样。如此一来，我们能够为大城市的用户提供这样一种体验，在他们登录并输入意大利美食、比萨、普拉提健体课、瑜珈课，或者其他任何内容之后，面前出现大量的产品或服务。

　　第三步就是战略，我们的北美业务已经做得相当不错，并且正致力于全世界各地拓展。上个季度，我们在欧洲取得了不错的进展。

　　BI：现在，你们已经连续几个季度取得了不错的业绩，但股价仍然只相当于IPO发行价的50%，以至于你们不得不解雇了联合创始人兼CEO安德鲁·梅森。回顾过去，Groupon做错了什么？

　　埃里克：我们未能有效应对上市过程以及外界的期望，我们也不够专注，同时做了太多事情。我觉得，2008年创始Groupon时，团购业务还非常新颖和令人兴奋。人们收到这些电子邮件后感觉很新奇，你会打开邮件，里面充满惊喜和愉悦。

　　由于我们取得成功，这种商业模式在全世界被疯狂抄袭与克隆，人们淹没在海量的团购邮件

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