本土品牌进军奢华酒店业抢夺外资饭碗

　　根据绿地集团的计划，未来三年内，国内外绿地自主品牌酒店预计将达50家。万达集团则相继中止了一批外资酒店管理合同，转交给自己的万达酒店管理公司运营，并计划于今年10月陆续推出第一批6家自主品牌酒店。

　　戴斌指出，过去三十年，州际、万豪、希尔顿等外资酒店巨头一直像这样靠酒店管理合同、轻资产地在中国推进其布局和战略。但随着中国本土酒店品牌意识的觉醒，这一轻资产发展时代势必终结。

　　赵焕焱告诉记者，越来越多的酒店投资资本对高端物业的投资价值充满兴趣，希望寻求合适的投资机会。王新则向记者透露，虽然诺金的前两个酒店是首旅集团投资，但随后的诺金海外发展，中投集团已经表示了很高的兴趣，双方有意在海外巴黎、纽约等地合作发展诺金酒店。

　　戴斌认为，资本对高端酒店的投资兴趣，或会加速国内自主酒店品牌的成长性，也会加速高端酒店格局的演变。

　　为应对中国本土品牌的竞争，州际酒店集团决定为中国消费者量身打造高端酒店品牌——华邑酒店及度假村。雅高集团也创立了一个专门针对中国市场的品牌美爵酒店，其服务细节完全依据中国消费者的习惯而定。

　　也有完全放弃其在华扩张计划的酒店巨头，凯宾斯基酒店集团即此一例。

　　据王新透露，2007年凯宾斯基调整战略，确定集中发展其奢华酒店品牌，不作多元化发展，而奢华品牌的维系需要将酒店控制在一定数量内。凯宾斯基集团首席执行官RetoWittwer遗憾如此战略调整，这将意味着其中国酒店数量的投资将保持在30家以内，无疑放弃了更大的中国市场。于是他与段强协商，在双方合资的企业下面创立一个新的酒店品牌。“诺金”正是在这一时机孕育而生。

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