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    责的同事,那么员工充满活力、修理厂处在上升期;如果大家都把事情推到别人的身上,让您等经理、主任回来再说,那么这家修理厂不仅内部管理混乱,没有明确的职责分工,企业可能已经在走下坡路。

      一些维修站会在门前摆放贴有照片的职责图,从站长到索赔员的姓名、相貌、职责一清二楚;还有一些维修站会设置问讯台,有专职接待员回答用户的问题;不是简单地设个从来不开的意见箱,摆一沓只用来擦手的意见簿。

      ■看经销商和维修站的关系

      如果经销商的展厅和服务商的修理厂是捆绑式而不是一体,那么服务可能会打折扣。销售和维修松散连接,各有利益。遇到没有好处的事情只好先推到别人身上,实在不行再说。当然,倒霉的只有用户。

      如果是前店后厂———经销商和服务商本是一家,他们不但拥有共同的客户,而且有共同的利益。碰到麻烦、亏本的生意,眼光长远的服务商为了拉住客户,也宁愿蚀一些本。留住一个客户远比获得几百元的利润更划算。反正,手心、手背都是肉,买车、修车哪个挣钱都行。

      ■别被形象广告蒙蔽

      无论汽修企业拥有多少研究生、本科生,这样的人才都不会长

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