兰世立落马：企业一蹶不振还是化险为夷?

就公开宣布，黄宏生已辞任公司非执行主席及非执行董事职位，由张学斌全面接手创维，任集团董事局主席兼CEO。

　　张学斌是2000年在创维集团的全国销售总经理陆强华带着150名销售主力集体跳槽的特殊背景下，被黄宏生硬是从海南椰树集团紧急挖来的“救火队员”。这一次，他同样出色地化解了危机。在黄宏生被捕后，创维主要的上游供应商和经销商纷纷发表声明力挺创维。

　　意外事件没有击倒创维，老板“出事”反而成为催化剂。黄宏生被拘后，通过改组董事会、组建独立委员会，创维进入了“后老板时代”，形成职业经理人团队共同管理的局面。

　　几年来，创维的职业经理人们始终保持着“稳健”的作风。前几年经济过热时，创维没有炒股，也没有搞房地产，却始终保持着盈利。创维2004财年的净利润为4.03亿港元，2005财年的净利润为2.16亿港元，2006财年净利润为1.69亿港元，2007财年的净利润为4.8亿港元。

　　对此，张晖明分析，这样的企业在创始人掌权时，已经形成了一定的危机处理的预案，有这个基础在，企业的管理分工关系、责任和权利、职务和责任的划分就都比较清晰，因此即使领导人出事，其他管理人员也有制度基础和思想准备，而且合作关系和责任的模糊边界不多，每个人还是可以做好自己的职责，因此就可以比较稳定。

　　值得注意的是，在黄宏生创办创维时，创维还是一个典型的家族企业，直到2000年张学斌接手创维中国区域总裁职位时，才开始向黄宏生“要权”：自主设置机构，用人自由，财务开支自由，公司人员的奖励和激励方案自定。从那时起，创维才跨出了脱离家族式管理的重要一步。

　　如今，张学斌也在公开场合表示，创维之所以能够走到今天，最为关键的一点是，企业内部人员从老板与打工者的关系向职业经理人团队合作的方向转变。

　　而如此在老板入狱后依然岿然不倒的案例，如今也不再是“孤本”，国美的核心人物黄光裕入狱后，一度深陷困境的国美，如今也在逐渐走向稳定。

　　黄光裕入狱后7天，国美就成立了“特别行动委员会”，处理黄光裕事件对国美财务状况及营运造成的影响。

　　2009年的元旦期间，国美与供货商的关系一度紧张，甚至卖场里出现无货可卖的情形，这不得不让“高傲”惯了的国美放下身段，向供货商示好。

　　解决了供货商的麻烦之后，国美又开始计划转型，从此前的大规模店铺转向了提高单店利润率。随后又引入贝恩资本，令停牌7个月的国美电器找回了重燃的动力。

　　2009年第四季度，国美电器终于扭转了2008年第四季度以来持续下滑的局面，根据国美2009年财报，公司的净利润比2008年的10.48亿增长了34.45%，至14.09亿。

　　而如今没有了兰世立的东星集团，虽然丧失了航空业务，但旅游业务正在慢慢恢复，兰世立手下的一帮管理层，仍希望从卖机票、做团队开始从头做起。他们能否成为现在的国美和创维？

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