“Kayak和去哪儿的出现，是旅游个性化的第一阶段。” 陈罡对说。在他看来，携程和艺龙(即Expedia模式)在很长时间内都只是把线下的旅游搬到了线上，是“裹着互联网外衣的传统行业”。但Kayak和去哪这种比价引擎，则在很大程度上打破了信息的藩篱，帮助人们选择更适合自己的旅游产品。

　　“这是互联网改造旅游行业的一个里程碑。”陈罡说：“从这时开始，旅行者可以自己掌握的环节越来越多。”

　　“现在去趟泰国比去海南还要方便、便宜。”蔡景晖说：“旅游正逐渐成为一种高频度使用的生活必需品。”

　　数字化与PGC社区崛起

　　10年间旅游行业大变革的体现之二，是旅游内容——主要是游记与攻略——的数字化。

　　10年前，旅游内容以书籍和网络垂直社区的两种方式存在。其中，书籍的受众要远远超过垂直社区的受众，这一局面延续到了2010年。

　　垂直的旅游社区在中国的出现不可谓不早。早在世纪之交的时候，门户网站就上线了旅游频道，携程网在初期也有名为“目的地”的旅游社区板块。特别是北京的绿野网和深圳的磨房网，成为了中国背包客们的精神家园。

　　但这些以UGC(用户生成内容)形态存在的旅游社区，却有着明显的缺陷：一方面，海外的旅行内容较少，不能满足海外游客的需求;另一方面，优质旅行内容的作者不能保证作品的更新效率，UGC内容参差不齐，甚至线下活动组织多于线上内容更新——后者至今仍是这些尚存于世的老牌垂直社区的短板。

　　于是，在2011年之前的日子里，精品的旅游内容和攻略，更多地出现于纸质书籍之上。以蔡景晖于2004引进中国的《LP》为例，在每年旅游旺季到来之前，光中关村图书大厦一个销售点，每月的销量就会超过4000册。此外，中国的职业旅行家群体也开始出现，他们靠载有新鲜内容和优质图片的旅行游记版税来赚钱养活自己，并赚取下次冒险的旅费。

　　在这个过程中，虽然2004年初诞生的穷游和2006年诞生的蚂蜂窝，能够区别于一般UGC旅游社区而做编辑精品内容的PGC(即专家制造内容)社区，但他们积累用户的速度仍然十分缓慢，这些社区的影响还无法与《LP》等书籍抗衡。

　　然而，随着2010年开始的智能终端的普及和移动互联网的爆发，旅游内容的免费大餐和碎片化阅读开始异军突起——大量优质的旅游内容开始数字化到免费的App之中，纸质书籍和PGC社区之间对旅行者的影响力发生了逆转。

　　以蚂蜂窝为例，在其于2011年推出App产品之前，其社区在5年间积累的用户总共才有10万。而其首款App——旅行翻译官在推出3个月之后，便获得了50万的下载量。截至2012年9月，旅游攻略和嗡嗡等App的下载量已经超过1000万，今年4月份则突破了2000万!

　　蚂蜂窝和穷游们的好日子到来的时候，《LP》们的坏日子也就来到了。一直以来，《LP》以其字多图少的可靠指南，拒绝植入广告的纯粹姿态和充满人文主义的旅行见闻，成为了“背包客的圣经”。其至今已经推出了500册遍布世界的不同目的地的精品旅行指南。其销量占到所有英语旅行指南销售数量的1/4。

　　然而，《LP》的这些优点，都在汹涌而来的旅游App面前不堪一击。逐渐地，世界各地的旅行者们都选择将沉重、内容更新缓慢的《LP》放置在了书柜中做收藏品，而行囊中带着一款或多款移动设备踏上新的旅程。

　　于是，我们便看到了本文开篇的那一幕：强大如BBC的传媒平台也无法挽回《LP》的昔日辉煌。《LP》所倡导的那种完全释放身心的个性旅游，在包括中国在内的全世界范围内流行起来之后，《LP》自己却成为了明日黄花，这不得不说是互联网改造世界的力量使然。

　　其实，BBC从惠勒夫妇手中收购《LP》全部股份的2011年(BBC先于2007年收购了《LP》75%的股份)，正是移动互联网大爆发之年。而在被出售之前，《LP》已经有1/4的收入来自于数字渠道，其中包括各类App。

　　走向衰落的不仅仅是《LP》。往日披着自由光环的职业旅行

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