如果想要旅游，如果你是驴友，只需要动一下鼠标或者拨下一串号码，就能简单方便地根据自己的需要选择各种旅游路线，而那些令人心烦的住宿、景点门票全部交给别人替你打理妥当。途牛旅游网的创立让这一切变成了现实。

　　2013江苏互联网大会上，途牛网CEO于敦德在现场和互联网创业者分享了他的创业经历。

　　途牛，从建立社区开始

　　9年前，23岁的于敦德担任博客中国技术总监；7年前，25岁的他在总统府附近租了一个几十平方米的小房间创立途牛网；3年前，他29岁，途牛网销售额近4亿；2年前，途牛旅游网完成C轮约5000万美元融资，同年《财富》公布的2011年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，30岁的他榜上有名，排名第32，2012年更跃居榜单第10。

　　“我们创建这个公司的时候，觉得中国的旅游比较复杂，要报名还要冒着严寒酷暑到线下去寻找门市。”谈起创建途牛网的初衷，刚刚迈进而立之年门槛的于敦德这样说，“我们希望通过我们的努力，把这个行业变得简单。也就是这个使命，指引着我们这些年向这个方向不断努力，不断改进我们的服务。”有了想法之后，几个创业合作伙伴筹集了大约100万的启动资金，招贤纳士、研发产品，一路马不停蹄。经过半年的艰辛筹备，途牛网在那个几十平方米的小房间诞生。而“途牛”这个名称则是于敦德把自己的个人图片博客的名字“图牛”转化而来，作为公司的名称。

　　自2006年创建至今，途牛网已经走过了七个春秋。在这7年的时间里，有着许多的阶段性节点，也有许多次十字路口的抉择，途牛网一步步成长着。

　　公司成立伊始，于敦德脑中并没有清晰的盈利模式，但是他认为无论未来在电商行业做什么、卖什么，有一个好的内容和社区基础是最重要的，因此起步阶段他和他的团队花了大约半年的时间和精力投入到社区的建设上。谈及以往的艰辛，于敦德依然记忆犹新。当时，他们做了40000个景点内容，这在当时是数一数二的规模。“几乎全部内容都是我们人工审核和创建的，我们为此感到非常骄傲。”当时的途牛网以偏社区化的方式运作着，以推进网友互动，沉淀人群。

　　危机重重，最终化险为夷

　　2007年，这是充满挑战的一年，这一年途牛网面临着做商务酒店、户外用品还是度假产品的抉择。在整体权衡和综合分析后，他们选择了度假产品的领域。对此，他给出的理由是度假产品的可信息化程度较高、当时基础情况欠佳、市场规模空间比较大，所以选择了这个领域。抉择之后则是紧张的筹备和大刀阔斧的实行。这称得上是一次转型，而这次转型让他们有点儿“痛苦”，一群呆在计算机前做互联网的人开始做起了线下的工作，包括为客户提供预订等线下服务。