梁建章需重塑重塑以更适应“互联网+移动互联网”的时代竞争。他首先要身体力行地挑战“大公司病”以及匮乏的创业气氛。“股价和份额虽然一直跌，但如果没有方向的话，大家不会有压力的。老板不来压你，况且你的工资还在那边涨。而且携程并不亏损，还是赚了很多钱的。”一名员工说。现在梁建章则定了方向，“每天盯着、压着”，从2012年夏天开始，携程产品屡屡上线。