Q：2012年，国内的几家短租网站也都拿到过一些资金支持，但似乎业内并没有产生很大的反响。其实，我们也看到即使在国外，Airbnb的增长也是一开始比较平稳，而到后期迅速跳高。您觉得一方面，国内什么时候会有这样的时间点，另一方面，您觉得达到这个时间点需要的条件是什么？

　　陈驰：从外部条件看，有三个变化可能会加速短租网站的发展。第一是闲置资源的体量。中国人的财富的积累时间还不是太长，闲置资源和发达国际还有差距，就房产而言，和美国这些国家有差距。但是最近20年，发展还是很快的，市场上的确已经能看到很多的闲置房源出现了，因为更多的是投资性房产，进入短租目前还是存在障碍。第二个障碍是社会的诚信体系，协作消费的基础是存在一个比较健康的社会诚信体系，而且某种程度能形成一个闭环。我们国家这方面和发达国家也有差距，但是仔细观察，电话的实名制，网络的实名制的推出，在线交易、二代身份证的使用都为社会诚信体系在国内的发展奠定了很好的基础。第三个影响因素是传统酒店的价格，特别是经济型酒店的价格，在美国，酒店业的成本较高，短租房的性价比的优势非常明显，在国内，这一差异已经初露端倪，而我们判断未来3-5年，随着人力成本等成本的快速提升，短租房和酒店之间的价格优势也将越来越明显。

　　由此看来，我同意你的观点，短租房的发展依赖于外部条件的变化，预测这些变化何时出现不太现实。但是每一层天花板捅破的时候，短租行业都会获得一个更巨大的发展空间，出现爆炸式的增长。

　　Q：小猪短租目前的团队人数是多少？大致的分工是怎样？我们知道您原来曾和您的另一位联合创始人分别负责3721的不同大区的业务。小猪短租网的文化会有多少受到你们两位创始人的影响？是一个业务销售型主导的公司吗？

　　陈驰：小猪短租目前有70多人。主要分布在产品、技术以及线下团队。小猪的另一个创始人王连涛是我们在3721和奇虎的老战友，老朋友。核心团队中有好几位也是我们在3721和奇虎的老搭档。我和王连涛的创业经历更多的是在3721和奇虎，虽然长期是在销售端工作，但在这两家公司更多的体会是互联网是产品驱动的行业，做出颠覆性的产品才是企业成功的关键。因此，小猪肯定不是销售主导的公司，而是产品驱动型的公司。

　　Q：我们知道您之前也曾在赶集网负责蚂蚁短租的项目，请问本质上蚂蚁短租和小猪短租有什么区别吗？

　　陈驰：这个问题这样回答可能更合适：蚂蚁短租是我和王连涛带领团队验证Airbnb模式本土化的第一个阶段，这里面有经验也有很多反思；小猪短租是第二个阶段，从我个人的经历来说，这是一个延续，一个持续领悟和创新的过程。

上一页  [1] [2]