范敏：伟大公司不是因为CEO而伟大

和发展是最重要的，每一次新公司的组建、新部门的成立、新产品的推出，都会产生和释放更多的岗位，晋升机会也随之而来。我们也注重在原有岗位中发现人才，赋予其更多的职责，提升其管理技能与权责。

　　目前，携程的中高层干部团队很稳定，大部分人是随着公司成长起来的子弟兵。主要原因在于携程形成了完备的人才培养和储备计划，比如内部成立携程大学，开展C M B A培训，启动校园招聘等等。在世界500强公司中，70%建有企业大学，对于携程来说，办大学绝不是办个虚名，而是将其作为企业核心竞争力的组成部分，不仅为企业自身培养大量可用之才，还要用自己独创的管理方式推动行业发展。

　　南都：最近，携程结盟Booking.com，推出海外酒店新预订平台。此前不久，携程还投资了途家网、创立了鸿鹄逸游。凡此“合作项目”是如何达成的？双方内部组织和人力资源，如何嫁接？

　　范敏：携程对外发展合作项目，是基于建设一站式的综合旅游服务体系的原则，是对携程现有业务的正常延伸与补充。比如我们与B ooking合作，是为了将携程的酒店预订服务延伸至全球，这个合作让我们的海外酒店一举超过20万家，覆盖172个国家和地区，但不牵涉到双方的运营。

　　而战略投资太美旅行组建鸿鹄太美，是为了在顶级旅游市场占领先机，主攻富豪旅游市场，完善经济、舒适、豪华、顶级这四类完整的旅游产品系列，适应不同目标客户需求。这就需要从集团的高度，给予战略指导乃至运营管理。

　　范敏语录

　　热爱旅游的原因是雁过留声，处处可留下走过的足迹和身影。

　　一个真正强的公司，沉淀下来的东西，个人的烙印不会很强。

　　我觉得，中国优秀的企业家在国有企业。可能会有人反驳，但是我觉得国有企业的企业家是很不容易的。他们有很多体制上的约束，做成一件事情需要花费比私营企业家更多的力气，这些经历很能磨炼人。

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