抓住行业巨头猛打不放，已经成为营销的一种惯常手段，虽然去哪儿网与携程[注: 携程旅行网品牌创立于1999年，总部设在中国上海，目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司，员工近9000人。]网是在线旅游商的两种模式，但是在普通人看来，两者都是旅游网站，区别不大。而去哪儿网的这种“追打”方式，不仅让它出尽风头，知名度也迅速提高。

   　 去哪儿网和携程网的“口水战”再次打响。据媒体报道，12月22日，携程CEO范敏对去哪儿网访问量已达携程网3倍的新闻不以为然，“别扯什么超过携程，这是开玩笑的事情。为什么？因为你（去哪儿网）至少落后我10年。”对于旅游搜索引擎，范敏认为搜索比价网站和旅游服务代理商（OTA）是有区别的，二者的流量统计不具可比性，搜索引擎不可能成为旅游市场的主流，不能把辅助功能当主流功能。此外，他认为“酒店业的价格混战，对行业整体发展是不负责任的。”

    　而对于范敏的观点，去哪儿网亦不甘示弱。次日，去哪儿网副总裁张泽就做出了回应，称中国在线旅游行业需要搅局者，才能让这个行业更加健康地发展。去哪儿网不同意携程的价格战威胁论，会将更多低价回馈给消费者，将低价进行到底，并适时推出了“越狱酒店低价保障计划”。据悉，去哪儿网最近在酒店业务方面频频出手，接连推出“越狱”、“夜销”两款产品，拓宽酒店销售渠道。越狱酒店以“酒店价格你来定”为口号，倡导消费者出价，酒店方竞单的方式，即逆向拍卖，是一种用户主导价格的C2B酒店预订[注: 在酒店在线预订方式上，美国有70%的网民会通过互联网在线预订的方式进行酒店预订，但在中国，这个比例仅为15%，市场发展的潜力巨大。]模式。

    　这已经不是去哪儿网和携程网的第一次“口水战”，早在今年6月13日，去哪儿网酒店业务负责人就在微博上炮轰携程网，直指携程利用垄断优势打压竞争对手业务，伤害酒店企业利益。而此次“战争”的导火索则是一篇《去哪儿网月访问流量已经是携程3倍》的文章，文章中引述了国际数据调研机构益百利Hitwise数据，11月去哪儿网月度访问率为42%，保持中国在线旅游网站第一，携程以15%位列第三，去哪儿网访问率几乎为携程的3倍。Hitwise认为，从中国和美国在线旅游市场来看，在线旅游代理商（OTA）网站访问率处于下降的态势，主要的OTA网站访问率下降明显。

    　抓住行业巨头猛打不放，已经成为营销的一种惯常手段，虽然去哪儿网与携程网是在线旅游商的两种模式，但是在普通人看来，两者都是旅游网站，区别不大。而去哪儿网的这种“追打”方式，不仅让它出尽风头，知名度也迅速提高，再加上其产品切合时下人们爱比价爱淘优惠的心理，网站流量猛增。

    　流量对于一个公司的盈利能力至关重要，Facebook的估值已经超过1000亿美元，新浪微博对于新浪网整体股价的提升明显。今年6月底，百度对去哪儿网战略投资3.06亿美元，是中国在线旅游企业有史以来最大一笔融资。此后，腾讯对艺龙网战略投资，酷讯旅游母公司对酷讯进一步注资等等，都让在线旅游风起云涌，一时间携程网龙头老大的地位似乎岌岌可危。

    　然而在即将过去的2011年我们可以看到的是，以携程网、艺龙网为代表的在线旅游代理商营收依然处于高速增长的态势，而以去哪儿网、酷讯旅游为代表的旅游搜索引擎，增速则更为强劲。其实中国旅游市场那么大，在线旅游只占很小一部分而已，随着已经习惯使用互联网的80后逐渐成为消费主力，90后逐渐开始进入社会，在线旅游市场空间天广地阔潜力无限，这还没算上国民日益增长的出行需求。

    　作为一名普通消费者，笔者倒是希望各方在不违反法律的前提下，竞争更加激烈一些。只有让再优秀的企业都要随时记得危机四伏，才会想方设法为消费者谋福利。就让机票酒店旅游产品的价格不断下降吧，你们要做的，就是在自己各自优势领域中不断

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