近期以来，频频传出有旅游网站获得投资的消息，这些深耕细分市场的在线旅游网站正受到资本市场的新一轮热捧。如果说，酒店、机票的“电子化售卖”成就了携程[注: 携程旅行网品牌创立于1999年，总部设在中国上海，目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司，员工近9000人。]、艺龙这样的传统旅游网站巨头，那么，新兴的旅游网站则是将目光投向旅游线路、景区门票之类更为个性化的旅游产品。

　　他们坚信：背倚着前景无限的在线旅游市场，新的领域完全可以诞生出“另一个携程”。然而，这些在线旅游新军们面临的挑战并不小：一方面行业巨头们在围追堵截，另一方面自己在产业链条上的话语权还比较微弱。因此，如何才能发挥比较优势，并在巨头们无暇顾及的细分领域闯出一片属于自己的天地，本期创业圈将围绕这些话题，探讨新兴旅游网站的突围之策。

　　焦点一：“大而全”还是“小而专”?

　　问题：无论旅游网站的角色是平台方还是渠道商，都只是旅游消费中的一个环节。它的上游有旅行社、景区、酒店等一系列的供应商，下游则是越来越注重消费体验的用户。如何维护好上下游关系?如何让旅游预订变成一项尽可能标准化的产品?这对于新兴的旅游网站而言，都是一个不小的挑战。

　　支招：从旅游产品构成的主要要素入手来设计产品使用流程，尽量选择热点线路或者供应商足够多的服务产品;同时，还应尝试建立标准化的服务流程，并联合更多的服务供应商采用该流程，从而逐步实现从设计产品到设计流程的转变。

　　悠哉旅游网CEO李代山：悠哉与携程等网站的最大区别在网站名字上已经清晰反映：一个叫携程“旅行”网，一个叫悠哉“旅游”网。可以看出：携程的产品以“机票 酒店”预订为主，关注点在“行”上;而悠哉则更加专注于“游”，产品以旅游线路为主，包含了所有国际国内旅游目的地的线路产品。

　　另外，我们与一些纯粹的“旅游网上超市”也有区别。比如[注: 比如 拼音： 解释： 举例时的发端语：有些问题已经做出决定，～招多少学生，分多少班，等等。-biru]，淘宝网的旅游平台，其模式更像“超市”，平台提供货架，供应商用商品填满货架，而我们的定位则是“网上旅行社”，专注的领域是“旅游线路在线预订”，为客户提供旅游预订和出游服务。在我们看来，尽管进入这一领域的竞争者越来越多，但这一领域依然还有很大的增长空间和潜力。在这样的状态下，如何在高性价比的前提下，控制好服务质量，通过体验来打造品牌，这才是这一新兴行业的最大门槛。

　　驴妈妈创始人洪清华：我的一个从业心得是：一定要专注。比如驴妈妈是以售卖打折门票起家的，这也是我们最早切入市场的主打产品。在保持门票业务优势的基础上，驴妈妈2010年在杭州、苏州、常州、扬州等目的地，围绕着合作景区陆续推出了“景区 酒店”式的“自由行”产品和“景点 酒店 巴士”式的“巴士散客[注: 散客,是相对于预约客户的约定性、规律性而指没有预约、没有规律的零散顾客。这类顾客由于没有合同的约定，在选择消费或服务方面自主性较高，]班”产品，这些产品由于在之前已经做了充分的市场调查和分析，所以推出后即得到景区和自助游客的认可。以我们主推的特色酒店为例，当你搜索在杭州西湖附近酒店时，也许艺龙可以帮你提供几十家几百家，但在驴妈妈网站上，只提供3家。虽然我们的数量较少，但这3家一定是经过我们精挑细选、方便你自由行居住的3家，比如会保证在景区周边半小时车程以内，而类型则多为主题酒店、精品酒店和度假酒店。

　　途牛网CEO于敦德：现在越来越多的在线旅游服务商开始进入旅游度假产品预订领域，这对在线旅游业的发展无疑有着巨大的促进作用。但是，另一方面，整个市场的盘子依旧很大。对单个网站来说，就需要非常注意产品品质和用户体验，比如途牛网现在已经拥有完整的线路信息呈现。此外，我们还建立了游客回访公开制度等，以及时改进我们在运营过程中发现的细节问题。在我看来，解决这类关系到用户体验

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