劣势：这种做法很快就会使酒店支付越来越高昂的成本，如果你的商业模式没有发生变化，那收购实际上无法阻止新的竞争对手不断出现。也就是说收购所带来的回报可能只是短期的，而且成本非常高昂。当VC看到这一模式，它们会向初创企业注入更多资金，使得它们的估值不断升高。

　　5. 整合商业模式

　　酒店可以与初创企业进行合作，以使用户能在这些新兴平台上共享酒店自己的产品以及传递相关的内容。比方说户外服饰品牌Patagonia已经在与eBay进行合作，而通用电气公司也携手产品开发公司Quirky开发创新产品。

　　优势：与初创企业进行合作能使你更进一步，你无需完全投入公司的资源、进行投资又或者是承担全部责任。

　　劣势：尽管酒店借此可以更深入地参与到共享经济模式当中，但这种合作关系可能会无法达到它们想要的效果，因为酒店品牌并不拥有共享模式的体验、数据、潜在收入以及利润。

　　6. 打造酒店自己的共享模式领域和平台

　　提到最顶尖的模式，我会期待一些企业能开拓性地建立它们自己的社区，以允许消费者在一个品牌式的社区里面进行产品和服务的买卖、出租和转售。这种做法能为品牌产生新的价值，并让它们通过新方式来提取价值。

　　优势：这种做法的好处在于酒店能拥有自己的共享平台，顾客可以买卖和创造新一代的产品。由于酒店品牌拥有交易数据、所有收入以及来自共享模式的潜在知识产权，因此它能为酒店带来巨大的回报。

　　劣势：如果酒店要打造专属的共享平台，它们需要担负起很大的责任，并投入这一模式所需的大量资金。酒店可能会成为类似于eBay或Airbnb这样的公司或者是一个创新平台。

　　酒店不需要抵抗共享经济所带来的变革，它们应该在这一模式下与其他企业进行合作。在《纽约时报》的专栏作家Thomas Friedman的文章中，他准确地提到共享经济的时代已经来临，而企业正变得更有颠覆性。但他并未提到酒店和其它企业应如何进入共享经济的市场，如果你想进一步了解有关解决方案的信息，那你可以阅读《共享经济价值链》报告，你会了解到三种业务解决方案：1. 企业即服务（Company as a Service）；2. 刺激市场；3. 提供一个平台。我们在报告中提出了一些新的业务机会，酒店可以通过参与共享经济所带来的变革来利用这些机会，进而获取利润，而不是抵抗这一趋势。在此我引用Thomas Friedman的一句话：“我们必须关注共享经济模式，它具有强大的影响力。”我想让企业的领导接受更为艰巨的挑战，他们不应仅仅关注这一领域，他们可以尝试着更进一步，从而成为领导者。 (Wing 编译)

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