如今，走在北京、上海等一线城市的街上，一两站地，就能看到几家快捷酒店的招牌。的确，目前一线城市相对于二三线城市，是处于相对饱和的状态。众多经济型酒店品牌已经向二三线城市发展，这也是目前的一个大趋势。

　　布局县级市场，对于经济型酒店而言，是积极的行动，也是无奈的选择。

　　自去年起，包括如家、7天、锦江之星、汉庭等在内的国内主要品牌经济型酒店均已进入“千店”时代。三四线城市相对低廉的物业和人力成本，以及尚未充分开发的市场和日益崛起的差旅客源，都为经济型酒店提供了丰富的利润想象空间。

　　“扩张之下，许多经济型酒店将触角伸向了三四线城市，但这些城市的消费能力明显不如一二线城市，这也是经济型酒店利润增长放缓的一大因素。”雪球财经酒店业分析师吴桑茂说。

　　据了解，目前如家旗下酒店一线城市仅占20%，二线和三线城市则分别占据40%左右的份额。华住和7天也把三线城市的扩张作为2013年的主要任务。

　　无奈的地方在于，三四线城市三星级及以上酒店的房价也很低，面临的竞争也更为激烈。“在那里，它们不仅遭遇管理半径过长的问题，还面临当地品牌的竞争。所以经济型酒店的发展是有困难的。”

　　在业内人士看来，“布局县级市场，对于经济型酒店而言，是积极的行动，也是无奈的选择。”经济型酒店在二三线城市的扩张以加盟为主，加盟是把“双刃剑”，卫生、安全等存管理漏洞。一方面，加盟店所占比例不断增大，另一方面，如何加强对这些加盟商的管理，使之在硬软件上真正做到“全国统一”，就成了摆在经济型酒店不得不解决的头号问题。

　　事实上，开放加盟，是经济型酒店得以迅速跑马圈地的重要原因。而这些快速增长的加盟店为经济型酒店带来了无法替代的规模和成本定价优势，其盈利能力却远非直营店可比。

　　“我们的确在三线城市面临进入期的矛盾。”孙坚也这样认为。他提到，当地消费者的消费习惯同大城市有所不同，更偏向娱乐商务。此外，物业配套设施的规范性也很差，直接导致装修投资的建店成本远高于一线城市。最终结果是在三线城市，投资回报周期比孙坚预想的要长很多。

　　不过，还有分析指出，如今造成这些大品牌在三线城市困境的最大原因在于现有的会员体系无法支撑规模的发展。“这些大品牌在当地自有会员的发展速度比较慢。”

　　吴桑茂认为，经济型酒店加强渠道下沉力度，从规模扩张进入到提升品牌价值的发展阶段，加强对加盟店的建管，才能维护品牌核心价值。

　　中高端市场前途未卜

　　扩张仍在继续，2013年如家计划新开360到380家新店，华住2013年计划新开230到380家，7天给出的数字是360家。扩张的同时，巨头们也意识到在成本增加的背景下，单纯依靠扩张的发展模式并不具有持续性。面对未来市场的激烈竞争，经济型酒店也把未来市场竞争的法宝押在中高端品牌上。

　　对于这个富于吸引力却充满未知的市场，经济型酒店大佬们更多是“摸着石头过河。

　　如今，中高端酒店市场越来越热闹了。据了解，不仅如家、锦江之星、格林豪泰等目前已经推出了各自的中端品牌和颐、白玉兰、格林东方等，就连一直坚持单一品牌扩张的7天，也安排了专门的团队运作高端品牌“Mini五星”项目。

　　不过，这期间，动作最大的当数汉庭。去年11月20日，这家国内排名前四的经济型酒店正式对外宣布，将“汉庭集团”更名为“华住酒店集团”。而在华住拥有的5大子品牌中，仅汉庭、海友被定义为“经济型”，全季、星程均为中端商务，禧玥更是瞄准了高端客户，计划定价在1000元左右。

　　在记者采访众多业内人士时，有的明确表示，对于这个富于吸引力却充满未知的市场，经济型酒店大佬们更多是“摸着石头过河”。“高端酒店客单价高，但空置率也相对较高，利润并不稳定。而且，高端酒店的运营体系与经济型酒店区别明显，需要的人才也不尽相同。”

　　实际上，无论何种创新，都一定要契合消费者的需求，否则还是会被市场淘汰。赵焕焱

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