如今陷入“囚徒困境”的经济型酒店，却异口同声地对行业前景做出预言：经济型酒店至少还能再火8到10年！同城百店早已实现，跑马圈地还在继续，未来的经济型酒店是三四线城市圈地神话的再度崛起？还是押宝“高富帅”的成功逆袭？或是私有化退市后的华丽转身？虽然招数不同，但“自救战”已经打响。

　　向三四线城市集结

　　“合适的房源太难找，好地段租金太贵。”从2010年就开始到处看房的投资人刘凡，瞄上了劲松区域。但事实却是，如家、7天、汉庭不仅早已在劲松桥四角“占山为王”，桔子、布丁等“新生派”也来凑热闹，再加上众多前缀不同但均称“快捷”的杂牌大军，刘凡无奈地放弃了。最终，他将目光投向了北京的近邻：天津，在那里成功加盟了一家品牌经济酒店，并且开始逐渐发展自己的品牌。

　　不仅是天津，甚至向三四线市场下沉的集结号也已经吹响。7天组织多场加盟投资说明会，表示三线以下城市是未来的主攻方向；汉庭表示，未来将会把50%的酒店开到三四线城市；如家目前已经覆盖250多个城市，其中三四线城市已经占到了50%。

　　业界普遍认为，三四线城市相对低廉的物业、人力成本，尚未充分开发的市场是经济型酒店“下沉”扩张的主因。但事实真的如此吗？“这些城市的三星级以上酒店的房价也很低，经济型酒店在那里难有发展。”华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱向记者表示。而一位不愿具名的酒店投资人则对记者直言，经济型酒店的定位就是中低端商务差旅人士，在一线城市存在的核心价值是成本优势。进入三四线城市后，如果不能体现价格优势，地位就很尴尬了。

　　高端酒店空置率较高利润不稳定

　　不过，对于低端市场的开发已经满足不了经济型酒店，他们开始向“高富帅”人群发起冲击！

　　去年3月，7天CEO郑南雁高调宣布，7天将考虑进入高星级酒店。7天眼中的“高富帅”们是这样一批人，他们重点关注房间质量等核心产品，对于泳池、花园等衍生性服务，兴趣却不大。通过砍去一些不必要的服务项目，7天可以将价位降到800元左右，而与之竞争的是1200元以上的高星级酒店。

　　去年8月，汉庭也打出了升级组合拳。收购中端品牌星程、筹备高端酒店品牌“禧玥”。拥有主力经济型酒店品牌“汉庭”、中档酒店品牌“全季”和“星程”以及风格经济型酒店“海友客栈”的汉庭，将“打造一个全品牌的酒店管理集团，价格从100元至1000多元的客房都有。”

　　除了7天和汉庭，如家推出了第一家中高端细分品牌“和颐”，锦江之星则推出了“白玉兰”品牌；格林豪泰也推出了中高端格林东方品牌。“一家中高端酒店的利润，是一家经济型酒店利润的10 倍。”郑南雁曾在接受媒体采访时表示。

　　不过，业内人士认为，高端酒店空置率相对较高，利润并不稳定。另一方面，品牌效应在高端消费中占据重要位置，新进入高端领域的经济型酒店面临着品牌认同度的考验。社科院旅游研究中心专家刘思敏表示，按照国际发展惯例，横向扩张产业链，完成高端、中端、经济型酒店布局是大型酒店集团多元化发展战略的重要一环。但在实践横向产业链扩张的过程中，要特别注意数量和质量的平衡，避免过快扩展导致的体系混乱。（文/韩元佳）