郑南雁，7天连锁酒店CEO，广州瑞卡租车股份有限公司董事长。这个曾经的IT软件写手，曾一度坐到了携程旅行网市场营销副总裁的位置，在携程纳斯达克上市后又成功实现单飞，创立7天连锁酒店，并创新式地提出了“放羊式管理”，使7天在国内酒店行业中迅速崛起。2009年5月，郑南雁又成立了广州瑞卡租车，欲将“7天模式”复制到租车行业，重新创造一个“后来者居上”的传奇。

　　郑南雁是个勇于冒险的离经叛道者，不安分的创业冲动总让他做出惊人之举。但平时的他没有刻意去制定发展目标，而是任由它自然发展。他创立的“放羊式”的“无为而治”理论，竟是从《道德经》中悟出的智慧。

　　完美转身

　　1968年，郑南雁出生于广东汕头的一个知识分子家庭，父亲是广东省计算机协会会长，由于耳濡目染，郑南雁早早在计算机上表现出了天分。1991年，23岁的郑南雁从中山大学计算机系毕业，进入了广东省经贸委。但是他很快就觉得这份“写写程序，打打游戏”的工作难以忍受，于是决定辞职下海。1992年，他创办了劳业电脑公司，主攻酒店电脑管理系统。

　　当时郑南雁和伙伴们租了巴掌大一个房间作为办公室，一人对着一台电脑“搞开发”。在市场上有套出名的千里马酒店管理系统软件，就是那个时候他们写的，很多地方至今还在使用。

　　1999年，梁建章、季琦等联手成立携程。郑南雁通过朋友推荐，顺利进入了携程，并出任华南区总经理。后来由于业绩好，被调往上海总部，成为主管全国市场的营销副总裁。在携程的非创业元老里面，郑南雁成为职位最高的两个人之一。

　　但在随后两年里，他过得不太顺利。虽然他挂名副总裁，其实就是个程序员。郑南雁很看重自己IT人的身份，他经常强调，IT界认的是IT人的思维、IT人的技术热情，郑南雁在市场营销上卡壳了，连续两年都没能完成公司规定的销售任务。

　　除了赚钱外，郑南雁还有自己的理想，那就是做属于自己的公司。2004年6月，郑南雁决定再次创业，他也为自己规划了一个蓝图。后来一个偶然的机会，让郑南雁认识了乐百氏的前掌门人，也就是如今的投资董事长何伯权。与何伯权的结识，再次改变了他的人生轨迹，也奠定了今天的“7天”。

　　在何伯权的支持下，郑南雁很快敲定了大致条款。最终，何伯权成为7天的大股东并出任董事长，而郑南雁个人则出资近800万元，出任7天的CEO。

　　2005年3月，第一家7天酒店在广州北京南路开幕。郑南雁顺利实现了自己的创业梦想。到2009年第三季度，7天连锁酒店已在国内41个城市开了283家分店，还有18个城市的70多家分店在建。

　　面前的沙盘越来越大，而郑南雁的思路并没有变得复杂。2009年5月，郑南雁与7天的三位“老人”——吴海兵、林粤舟、黄骥，连同IT技术出身的潘勇，共同成立了广州瑞卡租车有限公司，次年12月改制为“广州瑞卡租车股份有限公司”，郑南雁任董事长。

　　郑南雁认为，经济型酒店的本质不过是“一个用更少的钱提供更好住宿的生意”，现在，他把这一思维带到了租车行业。

　　瑞卡租车几乎是7天的翻版。除管理团队里的“7天帮”外，在公司战略中，郑南雁同样是先人后事、垂直切割、借力IT平台、最大程度地压缩成本……就连公司总部也跟7天一样没有前台。

　　在定位上，郑更是直接移植了7天基因：主打“经济型租车”。他将这一想法具体化为：只做个人短途自驾，车款也只有3种，价格在120元～200元/天，不做异地还车。IT系统追求简单而有效，甚至连门店，也设在7天的接待大堂里。