打造酒店业的“麦当劳”

　　第三个和大家分享的就是“模型”，我们所谓说的“商业模型”。在境外上市的企业，我的经验告诉我们，就是你的商业模型要简单、直接。这个也是中国企业很多时候吃亏的，这也是我们的习惯思维。就是在中国做商业，多多益善，这个可以赚钱，这个也是，这个也是。第二中国的企业家或者企业的实践者很喜欢把一件事情讲得很复杂，讲到别人都不懂，因为他不懂证明我强大，因为我懂你不懂，但是你要知道你最后的上市上市是把你的故事、把你的商业模型去卖钱的，如果人家听不懂，怎么给你钱呢?所以商业模型第一要简单，要直观，一定要能很简单地把这个故事的本质可以讲清楚。我们就是想做酒店行业的麦当劳，因为麦当劳他们知道，你讲其他东西他也搞不清楚，为什么要当麦当劳了呢，就是尽可能提供给大众消费者的标准的东西，所以未来我们要布点，麦当劳的发展就是这样的，我未来的发展可能还会借用一些星巴克，因为还带有一些文化，你应该有那些可以让他们非常知道的东西，你要做时间东西，你千万不要做一个东西，美国人从来没听到过，因为你在境外市场，我坦白说到今天为止80%我们的投资者是美国人在投资，不是亚洲[注: 亚洲（Aisa）是亚细亚洲的简称，是世界七大洲中面积最大洲。东临太平洋，南接印度洋，北濒北冰洋。西面通常以乌拉尔山脉、乌拉尔河、里海、高加索山脉和黑海与欧洲分界；西南面以红海、苏伊士运河与非洲为界。]人在投资，不是中国人在投资，你卖东西的对象你要知道。所以这是你的商业模式一定要简单

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