央企上市公司可能参与到重组酒店业资产的行列。
1月25日，国资委企业改革局发出通知，要求中央企业从今年起全面开展非主业宾馆酒店分离重组工作。
“这是个信号，今年起全面启动，由不以宾馆酒店为主业的中央企业要制订本企业所属非主业宾馆酒店分离重组工作方案为主，每年部署工作计划。”接近国资委改革局人士告诉记者。
由谁来成为整合主体成为关键问题。“目前国资委还是倾向于把一些主业也有酒店业资产的央企，比如华侨城、中粮、中化等也纳入进来，这些央企目前在酒店行业上也有一定的规模，而且是经国资委批复的主业范畴。”国资委人士告诉记者。
目前港中旅、华侨城、中化集团下属的方兴地产等上市公司可能也会涉入到央企酒店业资产剥离的重组浪潮中。
以什么方式重组也尤为重要，国资委提出以“国有产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式”来进行。但是目前央企方面仍表示听从国资委的原则性安排。
“我们负责酒店业方面的老总与改革局一起开过会，不过现在还没有具体方案。”华侨城总裁助理兼总裁办公室行政总监告诉记者。
酒店业公司的机会
“为什么选择央企，是因为不少酒店业资产都是国家的，在央企间做无偿划转的时候更容易操作，同时避免国有资产贱卖。”该国资委人士告诉记者。
除了港中旅、中国国旅等国有旅游行业第一梯队央企，属于第二梯队的华侨城、中化、中粮等，也有庞大酒店资产和管理经验。
对国资委的态度，多家央企也表示欢迎。
“香港中旅维景国际酒店管理公司旗下维景国际、维景、旅居、旅居快捷4个产品品牌分布于各大城市，我们有实力也有能力参与这个重组。”原中国中旅、现港中旅人士告诉记者。这次剥离酒店资产给了大型旅游酒店类集团直接扩容升级的机会。
“酒店业是经国资委批复中化可以从事的主业资产，所以这次酒店业资产重组我们也在研究是否有机会，但是我们也不是什么都要。”中化集团总裁办某人士告诉记者。
虽然中化以化肥、石油等为主业，但中化也有一批大的酒店业资产，截至2008年年末，高档酒店客房3200间。其中中化旗下2007年8月17日在香港联合交易所上市的方兴地产成为中化集团酒店资产的大头。
“我们目前拥有6个大酒店，上海浦东的金茂大厦、北京东三环的金茂威斯汀、深圳的金茂JW万豪、三亚的丽兹卡尔顿、三亚的希尔顿、王府井大饭店。”方兴地产办公室曾主任告诉记者，“不过目前还没有一个整体的方案，这个说法也是最近才出来的，到最后形成方案和操作还要很长一段时间。”
同样期待着划拨的还有华侨城集团，这个拥有本土最成功主题公园资产的大型国企麾下拥有30多家酒店，其中20多家为经济型“城市客栈”，10多家为豪华酒店。
华侨城集团副总裁刘平春也表示十分愿意接纳从高端到经济型等不同类型的酒店资产，尤其是在华侨城整体上市后，假如适合的酒店资产能通过无偿划拨获利并可以直接注入上市公司，也是提升和扩大华侨城资产的不错方式。
“国资委要求2010年央企数量要减少至100家，那剩下29家需要重组，这部分需要重组的央企，旗下拥有酒店业资产的可能就需要剥离出来，目前我们也在谈，但是还没一个成型方案。”上述港中旅人士告诉记者。
资产包方式难以接受
“国资委也想到利用市场之手，在第三种重组方式里指明可以用‘市场转让’。”华美酒店顾问赵焕焱表示，充分利用市场，消化的速度可能更快。
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