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    政府建言献策?导游管理是旅行社化还是社会化?地接社如何才能既不违反政策又能正常的开展驻外同行业务?等等。经过长期实践,我们不仅注重企业自身的利益,还积极参与筹备成立了张家界市旅行社协会,在第一届协会理事会中,我们三家社的总经理分别担任会长、副会长、常务理事职务,为致力于规范张家界的旅游事业做出了贡献。同时还向政府职能部门提供决策依据,反映民间疾苦等,根据导游”分散、松懈”的特点,我们不断探索组织带有社会性质的导游服务中心,取得了良好的效果,受到游客及政府领导的高度评价。我们积极探索地接社在不违反政策的前提下,在外设立同行收客点,目前已取得了初步成效,为规范市场、也为旅行社做大做强进行了大量的实践。没有想法,就没有办法,即便是干,也是虚干;有想法不变成办法,那是空想;有想法变成办法,那是实干。我们这个集体有想法,我们这个集体有办法,所以我们这个实干的集体有希望。

         我们把难题探索为课题

        目前中国旅行社的难题是,如何将旅行社做强做大?旅行社经营业者最大的难题是统一计调,如何解决?如何克服承包部门带来的种种不良影响?旅游人才如何发掘与储备?旅行社什么时候才能走上信息化的道路?等等难题,我们这个团体没有回避,我们都进行了积极的探索,我们除了听学者的意见,我们更注重在实践中总结经验,我们力争也在实践上为中国旅游业的理论研究提供素材。

         我们把和气转变为财气

        和气生财,这是中国古人的精辟言论。应用于旅行社行业,我们总结为:给客人与合作者满面春风,给同事一团和气,我们不和客人据理力争,管理者在员工面前礼让三分,员工请示上级有礼有节。因为我们始终坚信,有了和气才有财气!

         我们把合作定格为双嬴

        “协作发

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