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时间:2013-6-6 12:10:06 来源:中国民航报

增长潜力与庞大的人口基数,特别是新近提出的城镇化命题,为未来相当长时间内的民航业发展提供了绵延不绝的动力与支撑。以此批航空公司为例,福州航空主打福州市场,青岛航空和长龙航空选择青岛和杭州这2个千万级机场为基地,这些继续在东部扎根的公司自有强劲的地方经济与居民出行意愿做支撑。选择中西部的航空公司同样也不差,瑞丽航空依托的昆明市场,乌鲁木齐航空准备服务的新疆市场,市场容量都已经达到8位数。来自2012年全国机场生产统计公报的数据显示,除了21家千万级机场和省会城市机场外,我国年旅客吞吐量超过100万人次的中小机场数量也超过了10家,这无疑使准航空公司和新兴航空公司发展自身独具优势的航线网络成为可能。

  保持低调 改变尚待时日

  考虑到我国现有的客运航空公司已经有20多家,除了三大航与海航外,其他航空公司基本上都是以支线市场为主,或者是支线在其航线网络中居于重要的位置,这就使得准航空公司在进入市场时,其实不必考虑“老大哥们”如何,只要看看这些体量与自身相仿,年岁也差距不多的中小航公司即可。

  可以说,经历住市场洗礼并坚持到现在的中小航空公司,每一家都有自己的独到秘籍。如春秋的低成本路线,吉祥的高端商务范儿,奥凯打的民生牌,天津航的区域枢纽航线网络……新航空公司既要吸取他们经验之长,更要在创新的道路上走得更远。否则,其发展就往往被局限在很小的地方,进而不具备多少抗风险能力。外部环境的微小变化、行业格局的微小调整,都可能对这样的企业造成重大影响。

  对新航空公司而言,还要面临的一个考验是速度和质量的关系问题。发展慢了,机遇很容易被别人抢走,自然谈不上质量;发展速度过快,各方面跟不上,不仅会存在重大安全隐患,早前某航空公司就是因摊子铺得太快出事进而停飞至今,还根本谈不上质量,进而无论是股东方、旅客还是政府等各方面都难以对其满意。这当中重要的因素包括资金、人员以及航空相关资源(包括航权、航班时刻等)。

  航空业是众所周知的需要高投入的产业,加之有很强的周期性,倘若没有长远的眼光与对行业的深入了解,追求“短平快”,希望成立后很快即可盈利,那么就很难在基础方面做太多工作,进而健康稳定的发展也就难以实现。人才对新航空公司的发展更为重要。目前民航业的关键技术岗位人员有些供不应求,不仅新进入者千方百计要招人,老的航空公司也是想方设法留人。由于技术人才培养成熟需要周期,因而在成立初期获得兄弟航空公司的支持至关重要。

  看起来羽翼未丰的新航空公司,要在各方面都保持低调,但其还是会在市场上激荡出一些涟漪。当一条航线由独飞变成共飞,当越来越多的城市因为新公司的新航线而相连进而关系更加紧密时,受益的将是旅客。至少反映在机票价格上的供需关系,会因为供应增加而价格回落,旅客既可以选择享受新航空公司的新服务体验,又可以用更低的价格选乘自己长期以来信赖的那家航空公司。(记者/许晓泓)

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