均瑶集团总裁王均豪：多元化投资专业化经营

意把现在争议的“国进民退”，理解为“强进弱退、适者生存”，在他看来，有些行业做的不好，从另外一个角度看，被接收也是好事。

　　打虎亲兄弟

　　所谓“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，没有了大哥王均瑶，王均金、王均豪兄弟二人将均瑶这块金字招牌扛到了“百年老店”的高度，这样一份默契，局外人的好奇可想而知。

　　对于和均瑶现任董事长王均金的分工问题，王均豪表示，他侧重体育文化和食品饮料这两块业务，大的事情像一年开两次董事会可能都在董事会里面了，“可能季度经营分析会、月度经营分析会，或者监督检查，这两个板块我来的多一点，但是也并不妨碍他要去监督检查一下，都是透明的，大的事情最后都回到董事会了。”

　　王均豪认为兄弟二人是“二合一”，算是优势互补，而很重要的一点是，他们的目标一致。而均瑶能发展到今天，也得益于他们兄弟1992年开始想明白一个事情——当时在温州，也就是21、22岁，很多朋友都四五十岁了，他们赚了一些钱，不想干了，王均豪的父母也告诉他们不要干了，说原始积累做的那么辛苦那么累。确实那时候钱也够花，也有几千万了，要别墅有别墅，要车有车，都能满足，那还要什么呢？

　　从物质追求到精神追求，这个蜕变，王均豪现在感触颇深。

　　也就是这个蜕变后，王氏兄弟开始思考做什么，直到后来他们想明白，有生之年，做一个企业还在，这就是“百年老店”的原型。

　　现在的均瑶被称为“股权制的家族企业”，王均豪则认为，其准确的叫法应该是“管理高层持股”，因为三兄弟股权明晰，分别为25%、35%、40%（王均豪占比是25%）。很难让人想象，当年分这个股份，三兄弟只用了很短的时间，虽然那是一笔很大的资产，一点增减都能换算成以千万计的财务当量，但是想明白了物质追求和精神追求，财产就真的成为了身外之物。

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