结缘百度

　　和百度的缘分开始于2010年，但正式启动是2011年3月底的一天。去哪儿网执行副总裁彭笑玫在上海接到庄辰超电话。庄问，现在百度对我们很感兴趣，你怎么想？给彭笑玫打电话前，庄辰超刚见过百度战略投资部董事总经理汤和松。

　　此时的百度正试图从通用搜索引擎转向搜索细化，因为如果在某些垂直细分领域诞生一些巨头，百度将被跳过。2010年百度加快了中间业务的战略布局，要在视频、房产、汽车、生活信息服务等垂直领域投资或自己做业务，爱奇艺、安居客、爱乐活先后被纳入百度旗下。在在线旅游领域，百度看中去哪儿毫不意外。去哪儿的业务跟百度很接近，都是信息服务，其流量很大一部分也来自百度。但考虑到去哪儿继续上市的诉求，百度战略投资部曾反复推演去哪儿未来能做多大的盘子，如果100%收购，将来上市分拆会很麻烦，管理团队独立运营也无从谈起；如果只占40%以下，百度控制力很弱；最后选定了60%左右这个进退都没有问题的比例。

　　最终，2011年6月24日，百度对外披露：以3.06亿美元现金获得去哪儿62%的股份。根据百度在美国证监会披露的并购协议，百度将在去哪儿3人董事会上占有2个席位。钱真正打到去哪儿账上是当年9月。去哪儿开始在巨头百度的羽翼下生存。

　　栖身于巨头百度的羽翼之下，去哪儿享受到的好处之一是，百度带来了更加巨大的流量。当然，业内也有人因此抱以警惕乃至批评的态度。酷讯CEO张海军2012年9月在一次媒体访谈中称，百度作为搜索引擎，一方面扶持旗下企业发展，另一方面对整个产业生态环境有一些伤害。