在深圳出差的朋友吴博突然打电话约我晚上到他家里吃饭。这令我很纳闷，刚在北京安家的他什么时候又在深圳买了房子?而且地段还那么好——世界之窗对面!到了之后才发现，他这个两室一厅、78平方米的“家”是租来的，每天418元，3天之后他就要离开了。

　　“不想再住酒店了，价格贵不说，还没有家的感觉。不像这里，服务比一般的酒店还好，而且还有厨房，想吃什么可以自己做，冰箱、洗衣机也一应俱全，就像在自己家里一样。”说话间，吴博便整好了两个小菜，拿出了两瓶啤酒，感觉十分惬意。

　　吴博和我正在享受的是途家网提供的短租服务。虽然2011年12月1日才上线，这家网站却已经得到许多商务人士和旅游度假者们的青睐。今年春节，途家位于海南等度假胜地的房间全部爆满，此后的清明节、五一国际劳动节假期也是如此，甚至出现了一拨客人在房间里收拾行李退房、另一拨客人已经到了房间外等着入住的场景。

　　途家也受到了投资机构的热捧。今年年初，途家拿到了B轮融资，加上去年5月12日的A轮融资，融资金额合计高达4亿元。这是让途家的财务顾问、华兴资本CEO包凡最累的两次融资，因为前前后后一共来了70多家投资机构，其中有位投资人缠着途家网联合创始人兼首席执行官罗军，从晚上十点谈到十一点半，只是为了再增加10万美元的投资。最后，途家引入了HomeAway(美国最大的在线短租公司)、携程、光速创投、鼎晖创投、纪源资本、宽带资本、启明创投7家知名的投资机构。

　　跨界整合者

　　尽管途家目前发展得风生水起，还是有很多人禁不住问：“途家到底是干什么的?”

　　这还要从罗军12年前的一次感受说起。2001年“9·11事件”的时候，还在思科工作的罗军正好在夏威夷，机场被关闭，他和两位朋友被困在了那里。更让他“气愤”的是，他住在170美元一天的希尔顿酒店，想吃个中餐都挺难，洗件衬衫还要花不少钱;而他的那两位朋友却跟别人搭伙住在公寓里，天天吃着中餐喝着啤酒，每人每天也就10美元的房租。

　　正是这段难忘的经历，让罗军开始对国外度假式公寓租赁业务开始感兴趣，不过也只是觉得这种模式很好，并没有进一步的创业行动。之后的10年间，罗军创立了新浪乐居，并担任总经理，完成了从职业经理人到创业者的角色转变。2009年10月新浪乐居携手易居中国成立中国房产信息集团，成功登陆纳斯达克，罗军担任集团联席执行总裁。罗军的第一次创业横跨房地产和互联网领域，所取得的成就堪称完美。

　　不过在新浪乐居取得的成就并不能让罗军感到满足，他内心已经开始慢慢酝酿下一次创业计划。“在新浪乐居的几年中，我发现中国房地产市场一个很大的问题，就是空置房的量太大，老外一个家庭有几套房子的没多少，而中国一个家庭有两三套房子的很多。国务院经济研究所此前有个数据显示，中国房地产的沉淀房有2.2亿套，空置房有6000万套。我是一个有‘光盘’情节的人，饭菜浪费都会觉得很可惜，而房子空置着更是天大的浪费，我就去想怎么才能把这些空置着的房子好好利用起来。”罗军谈到创立“途家”的初衷时表示，这个时候，他想起了自己10年前那次奇特的度假经历，觉得将这些空置房源整合起来，出租给那些有短租需求的人，是一个可行的方式。

　　对短租市场念念不忘的罗军终于在2011年8月提出了辞呈，并创办了途家网，通过互联网向中高端消费者提供公寓、别墅的短租服务。与同等位置五星级酒店的价格相比，途家网要便宜许多，大部分房间的价格都处在200~400元。而且，途家的房子更有家的感觉：在这里你可以自己做饭，自己洗衣服。

　　在罗军看来，途家进入了一个融合市场。“我们这个行业属于房地产、旅游和互联网三者的结合;与房地产结合最有钱，与旅游结合最幸福，与互联网结合最有希望。全世界都是这样，跨业态才能挣钱。”

　　途家在合适的时间站到了风口上，它赶上了中国消费升级的好时机。如今，中国的许多消费者已经不再满足于过去那种跟着旅行团到处跑，“下车拍照、上车睡觉”的旅游方式，他们更喜欢和家人一起享受闲适的旅行生活。

　　艾瑞咨询认为，2011年是中国在线短租行业的启动年，2012年则是爆发年，市场交易规模达到1.4亿元，同比增长了约18倍。在这一年

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