“你这个座位那天坐的是中国宽带资本基金董事长田溯宁。”指着记者的座椅，途家在线信息技术有限公司(下称“途家网”)联合创始人罗军回忆着融资当天的情景。

　　不久前，途家刚刚宣布完成B轮融资。“找我谈过的风险投资机构有70多家。”罗军说。第一轮融资发生在2012年5月，光速创投领投，投资机构包括光速、鼎晖、携程以及全球度假公寓巨头HomeAway。“选择这四家，是因为它们在各自领域的代表性。”

　　B轮融资完成在2013年2月，投资方分别为携程、GGV、光速、HomeAway、鼎晖、启明及宽带资本。

　　途家网透露的数字是，A、B两轮融资合计达到4亿元人民币。

　　在这个融资的寒冬，风投争抢一个项目的情况并不多见。更何况，直至今天，这个以度假租赁为概念的网络公司，成立只有短短的400余天。

　　与时间赛跑的400天

　　2011年的8月，是海南最酷热的季节。辞职后的罗军第一时间就到了海南三亚。

　　从与第一套房子的房主谈起，到打扫房间，刷马桶……罗军亲力亲为包揽了所有的事情。

　　天气太热，罗军两只胳膊的皮肤一度几乎溃烂。随后他开始招聘第一个员工，寻找第一个租客……

　　熟识罗军的人，都知道他的做事风格务实、稳健、踏实。这一特点也体现在途家网的创业过程中。与其他全国性短租网站不同，第一次，罗军只用了400套房源来试水。直到市场供不应求才开始拓展全国。

　　当然，也并非没有对手。如家、汉庭等经济型连锁酒店快速发展、大众点评等国内的团购业务同样提供了优质的酒店、巨头艺龙、携程等早已看好短租市场，蚂蚁短租与小猪短租等也开始发展运营。

　　但罗军对此却显示的格外有底气。“我们的模式和他们都不同。”在他看来，途家的业务结合了旅游业、房地产、酒店管理和互联网。在互联网和房地产方面，罗军的经验以及资源，都为今天的途家奠定了良好的基础。

　　400多天的经历，对于第二次创业的罗军来说，一定是难忘的，但他却拒绝多谈， “我不想炒作自己”。

　　没错，罗军本可不这样做，因为第一次创业，已经给他带来了很多。

　　2007年，他离开思科，成立新浪乐居并担任总经理职位。从思科离职到创立乐居，是罗军职业生涯中第一次从职业经理人到创业者角色的转变。

　　2009年10月新浪乐居携手易居中国成立中国房产信息集团，成功登陆纳斯达克[微博]，罗军担任集团联席执行总裁。

　　对于很多创业者来说，这已经是一个不错结果。

　　而罗军并未满足，对于辞职再创办途家网，罗军解释是个人爱好。当然，还有自我挑战，“新浪乐居的成功，代表一个公司的成功，如果途家能够成功，则代表着度假租赁行业的成功。”

　　从途家创办开始，罗军以及团队始终在与时间赛跑。

　　每天早晨7点起床工作，晚上12点结束工作。365天全年无休。

　　今天，途家已经拥有66个国内目的地、57个海外目的地、1200多名员工、数十个合作伙伴、40万套储备房源以及4亿元人民币融资。

　　尽管融资成功，罗军依旧保持着勤奋、节约的工作态度。和员工一样吃盒饭，出差飞机坐经济舱。“我觉得这是创业者的基本态度”。

　“理想应该走在欲望之前。”这是罗军挂在嘴边的一句话。在他看来，美国硅谷之所以成为全球知名的创业创新聚集地。很大一部分原因，是因为“车库文化”。

　　“车库”暗含的意思，表示这个家庭有房子、有车，并不为衣食温饱发愁。仅仅是为了爱好而创业，创业成功的几率才格外高。而国内很多创业者还是“欲望都在理想前面”。仅仅为了赚钱而创业，成功几率则低得多。

　　国内消费者市场尚在培养阶段。而罗军，已经做好了“长跑”的打算。“在追寻梦想的过程中，赚一点钱，这是最好的。”

　　如家+携程+创新

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