第二点，产品体验。不知道多少人用过短租网站，真的快不忍吐槽。信息确认无法沟通，或者沟通极度艰难。预定流程人为分割，需要分好几个时间段去完成一个预定订单……这些基本体验如果解决不好，短租市场再大也会被做小，更不要提做出品牌了。而到底是用产品还是通过运营去解决这些问题，其实都没关系，但只要能够解决好，就可以快速获得认可。

　　第三点，模式创新。大家都说短租网站是伪Airbnb，但其实无论是页面设计还是产品来看，国内短租网站都更像Homeaway。目前所有的网站都是几乎同一个使用流程，同一个盈利模式，同一个产品定位……我不敢说这一定有什么问题，但我们期待有更好的创新，因为两年的发展并没有让短租为消费者所接受，这就足以说明我们应该可以做得更好。既然现在的模式没有取得成效，那么，就一定应该有更好的创新模式来促进或者替代。

　　第四点，流量获取。这一点是针对没有“干爹”的创业者们说的，而且非常重要。爱日租的成本很大一部分都花在了流量获取上，而游天下靠母公司搜房、蚂蚁靠赶集、小猪傍上58，都有非常直接稳定的流量获取来源，如果创业者在这一点上也学爱日租，必然死无葬身之地。

　　短租市场虽然容量巨大，不乏对其前景看好的人士，但面临的挑战也很多。面前血淋淋的教训，希望可以给短租从业者以警醒。所作此文，是以分享我的观察和思考，更期待不一样的声音以及短租从业者更深刻的分享。

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