但很不幸，这样的房源定位让其不得不直接面临酒店OTA 的竞争：酒店式公寓的房源在价格上优势并不大，而服务专业性又逊色于酒店，同时房客还需要承担安全、诚信等心理成本，导致其必然需要更大的成本投入来获取市场。在观察中，笔者发现爱日租在百度中投放的关键词有非常高的比例会同时和去哪儿、艺龙、携程等巨擘平台产生竞争，不知道“财大气粗”的爱日租是不是很不介意这一点？

　　其次，管理团队与决策机制。Samwer的背景和成功经历使其更信任西方的管理模式，所以几个高管人员几乎全是海龟背景。对中国互联网缺少足够的了解带来的众多管理、决策失误，致使爱日租的惨淡收场无法避免。而Samwer同时在中国的另一个项目高朋团购操作做法与爱日租有很多相似，最终结局大家也都知道了。

　　其实，爱日租有过一个“赎身涅槃“的机会：当被艺龙2000万美元以及Homeaway报价3000万溢价收购时，如果最终达成也许爱日租就是另一番景象。但错误估计行情的Samwer最终以出价低否决了当时CEO李国栋谈的收购。李国栋在Samwer做出拒绝收购的决策后也离职出走，高管缺乏决策权让爱日租错失了良机，以现在的竞争和爱日租的价值看，很难有翻身的机会了。

　　再次，行业限制。虽然说是抄袭airbnb，但国内环境和国外完全不一样，导致第一个吃螃蟹的公司必须以全新的思维去做。一个不成熟的行业必然会给先进入者造成很大的障碍，爱日租付出的学习和探索成本不可忽视。安全、诚信、体验等一系列问题都同时考验着所有的短租网站。这也算爱日租受行业所限没有快速成长到一定体量而错失收购导致走向“先烈”之路的原因之一。

　　最后，行业竞争。欧洲互联网山寨之王Samwer的名号虽响，无奈到了山寨国度也只能仰天长叹：爱日租既生，何生蚂蚁小猪诸雄，又何来程途一众草莽？快速崛起的竞争对手数量众多，并且还都有个本土的“干爹”，爱日租要想突围，谈何容易！激烈的行业竞争使得营销成本继续上升、业绩下滑、地位下降等等，无论是在资本方还是房东方，爱日租的价值都在下降。再加上其本来就“动机不纯”，如果在这种环境下还成功，只能说明其他人做得太烂了。

　　爱日租的快速崛起和极速陨落让我们再一次警醒：是否有钱就可以成功？答案显然是NO。那么，是否有钱就更容易成功？答案，probably而已。但是即使你有钱了而“动机不纯”，在中国大陆这个竞争异常激烈的土地上，也不过就是落得个谈资而已。

　　短租如何踏过这段崎岖的黑暗

　　综合爱日租的发展经历，在短租行业如果要想有一番作为，必须三个条件：恰当的时间、合适的团队以及正确的方法。

　　短租经过两年的发展，特别是爱日租和蚂蚁在之前双双重金砸入和游天下的深度耕作，将房东在网上平台开展短租业务的意识算是基本培养起来了，而普通消费者也已初步了解了短租的特点。现在应该可以说是“恰当的时间”了。

　　而“恰当的团队”则很难求。看看现在几个短租网站的使用体验就知道，这帮人做了这么久都没有解决很多基本的问题（比如屏蔽双方的沟通、破碎的预定流程等等），并没有太值得说道的成绩。在融资的程途网产品功能让人眼前一亮，但是视觉设计让其产品形象打了折扣，运营能力也还有待考验。而其它一些小的短租网站目前来看基本都是玩票的，在这个阶段连首页都是各种抄袭的主如果还说有希望那希望就太廉价了。

　　最后简单说说“正确的方法”——不敢放言，毕竟很多业内人看得也许更专业更长远，仅以此抛砖引玉。

　　第一点，租期引导。我最想不明白的是为什么既然大

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