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时间:2012-11-13 19:03:27 来源:中国企业家| 原文标题:赢了市场 丢了利润 携程触及成长天花板 价格战的意义何在? “在投资者眼中,价格战的底线是保持良好的盈利能力,不能损害自己的盈利能力。如果上市公司决心打价格战,结果损害了自己的盈利能力,显然是在挑战投资者的底线。”国内知名旅游学者裴钰对记者说道。从财报上看,连续四个季度净利润出现下降的携程,正是如此。 今年7月携程高调宣称,获预授权5亿美元开展低价促销,由此OTA“价格战”开始火爆了起来。携程Q3财报显示,其酒店预订量同期增长了40%,有网友因此戏称“携程活生生长了一个艺龙出来”,这也被携程认为是价格战最耀眼的战果。但与此同时,携程的销售与市场营销费用同比大增74%,环比增长39%,这被认为是其利润降低的原因。 花旗分析师指出,携程网的业务基础非常虚弱,仍然面临激烈的市场竞争——这意味着携程的利润可能会越来越薄,而且低价带来的客户,随时可能被低价带走。价格战没有体现出携程在服务和技术创新上的进步,这一点很关键。 “投资者眼中的价格战,是‘价格区隔’策略,压低成本,使用低价策略抢占市场份额,击垮赶走竞争对手,通俗地说是‘价格屠夫’。”裴钰为记者分析道,“这个策略是会产生净收益的,但绝不能损害自身的盈利能力。携程的利润率下降,肯定会令投资者感到困惑。”依照这个逻辑,投资者会怀疑这场价格战的意义——伤害自己盈利能力,那打价格战干吗? 当然,看到酒店预订量提升带来的长期利好的投资者亦有之,比如摩根士丹利,但他们维持对携程股票“持股观望”的评级,并明确指出这是出于对携程短期利润率不确定的考虑。事实上,等待携程利润率企稳的机构还有很多。“因为上市多年的携程已经到了要给予回报的阶段。”裴钰指出,“投资者的迟疑很正常”。 对“创新”的质疑 在财报公布后的分析师会议上,携程管理层首先强调了两点,分别涉及产品创新与技术创新:三季度国际航空订票量同比增长50%以及携程无线下载达1500万次、约10%的酒店交易来自无线渠道。这在一定程度上引起了投资者的兴趣。 “在海外旅游(出境游)市场这一块,出境游市场的价值主体区域依次是日本、欧洲和美国,这三大目的地市场最困难的是旅游签证,此为服务业贸易的非关税壁垒,携程是否具备令投资者信服的核心竞争力,能够有效突破这一壁垒?其次,进入出境游市场,中国国旅和港中旅两大央企占据核心市场资源,携程是否具备令投资者信服的核心资源,能够有效打败两大央企?这两个问题,需要携程给出清晰答案。”裴钰告诉《中国企业报》记者。 而在移动互联网的进展上,携程也并不具备甩开对手的优势。裴钰指出:“对于企业,技术创新并不意味着在一个成熟拥挤的市场中取得商业上的成功。在投资者看来,首先具有专利创新技术,可以取得‘进入’的资格,其次,采用正确的战略获得盈利。携程是否具有确保进入的专利技术,又将采用怎样的盈利战略,这两个问题也需要携程清晰回答。”事实上,携程在移动互联网上的布局早已落于“后手”,其庞大的呼叫中心也屡次为竞争对手所诟病。携程在移动互联网领域的作为,与其 |
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