团购曾经是一个多么激动人心的行业！前面有快速成长的Groupon领跑，中间有各路VC争先恐后地注入资金。然而现在，各大团购网站危机四起。

　　团宝网CEO任春雷成了春节期间第一个被“围堵”的团购大佬，团宝网总部也成了商家、内部员工和媒体记者的聚集之地。团宝网目前拖欠商家上千万元的款项，亏欠员工工资数百万元。在被传“跑路”多天以后，任春雷在微博中露面，称已前往深圳筹款，目前经过经全体股东集体努力，各方款项正陆续到账，即日起开始核对发放。

　　来自竞争对手的消息：任春雷在北京注册了两家公司——团宝(中国)电子商务有限公司和北京雅达共和广告传媒有限公司，两者进行了一些拆借行为，“目的很简单，就是为了卷钱跑路”。有业内人士建议，团宝应该直接把域名(groupon.cn)卖给美国的Groupon，用这笔钱再来自救。

　　作为Groupon在中国市场的合资企业，一直在国内水土不服的团购网站高朋网也在继续自己的闹剧，有员工在微博中直播了裁员风波的全过程：春节期间趁员工不在工位强行收回电脑，几乎是强制性单方面解除劳动合同，且没有任何赔偿。

　　2月1日，久未露面的窝窝团CEO徐茂栋发了一条微博：“新年伊始，有朋友关心窝窝团的IPO进展，窝窝团的IPO按照原计划推进，正在等待合适的资本市场窗口期。目前没有计划更换承销商。”这本是一条激励员工、传达新年信心的信息，引来了不少支持的评论，但也出现了一些尴尬的情形，最近被爆出正进行新一轮的裁员，多个城市分站裁员幅度高达90%，有些城市的分站现在只剩三四人。

　　不知道还有没有人记得2011年3月份在风险投资企业浪淘金科技筹办的一场团购行业研讨会上，某团购网站的副总裁突发一语：“我发现我们之间的竞争还是不够激烈，竟然能坐在这里一起聊天。”话音落地，满座皆笑。时隔不到一年，风流却被雨打风吹去。

　　团购真的不行了吗?这个被资本迅速催生出来的行业，还有哪些可能的变数?

　　谁的冬天?

　　春节前后，拉手网CEO吴波马不停蹄地出差，跟各地分公司的销售人员碰面，一同拜访商家客户。他在内部会议中大致强调两件事情，一是“做好市场的关键就在于一直不断的执行”，二是强调不要太功利，“只要方向对了就行”。2012年1月1日，他给3000多拉手员工发了一封邮件，称2012年将是中国电商非常关键的一年，“我们站在激烈竞争的中心，这些竞争像熊熊烈焰一样煅炼着拉手人的胆魄，这些竞争像滚滚江水一样冲扩着拉手人的胸襟”。激励员工成了团购企业高管的一致行动，美团网创始人王兴也是这样：“最近我一直和同事们说，你对未来越有信心，你对现在就要越有耐心”。

　　此时，作为团购行业背后最直接助推力的投资界也已转向，其中冷暖，也是各人自知。包括拉手、窝窝团在陷入苦战、短期内无法上市之后，尽管有传言称随着Facebook的IPO，今年4~5月可能会出现一个上市的窗口期，各家也为此暗自角力。但是，业内人士对今年上半年只出现一家来自中国的团购上市企业，多数持悲观态度。

　　所以，“谁的冬天”的答案就变得非常简单，那些资金储备不够雄厚、寄希望于烧钱快速捞一笔而缺乏经营管理实力的团购网站将迎来惨淡经营的日子。从导航网站团800的数据来看，2011年9月份就已经开始出现大批团购网站消失的现象，10月至12月网站总数持续下跌至3000多家。