在一家连锁酒店资询公司负责人眼里，如家不急于在莫泰门店推行考核制度，一是避免整合初期的人事动荡风波再起，二是保全如家形象，在如家内部，为了提升员工忠诚度，如家告诉员工，由如家企业大学培养的店长与中层管理干部流失率在5%-10%，低于行业平均10%-20%。但在新标准出台的2011年底，莫泰店长流失率一度达到约15%。

　　“不过，即使如家在莫泰推行如家自己的业绩考核标准，不等于整合工作已经完成。”上述负责人指出，除了经济下滑引发经济类酒店行业需求下降，如家还要应对莫泰部分门店租约到期的续租成本高企，莫泰酒店设备更新的持续投入，与一线员工培训工作，“关键是尽快让莫泰入住率升到如家快捷的水准，完成如家旗下三大产品齐飞的战略布局。”

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