下图是不同地区的运营模式构成的结构分析，北美地区和欧洲其他地区（除法国）主要采用的是自有酒店和固定租金的运营模式（固定租金在盈利结构上类似于自有酒店，在支付固定租金之后可以拥有剩余利润的所有权），其他地区的运营模式主要以提供管理服务、特许经营权以及可变租金的模式运营。

　　从以上的分析我们不难发现，雅高集团针对不同的品牌定位以及不同的地区（发达国家&发展中国家）采取了不同的运营模式的差异化策略。在成熟的市场，雅高集团倾向于让“自己的资产更轻”，比如奢华酒店采用管理服务的运营模式、高端酒店采用管理服务和特许权的模式、中端酒店采用可变租金、管理服务以及特许权的模式。在新兴市场，对于奢华和高端酒店部门采用管理服务模式，中端酒店在某些国家和地区采用合资经营模式，经济型酒店则会根据品牌和地区的特点，采用任何可能的运营模式。

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