近日，上海经济评论记者王齐采访了如家酒店集团CEO孙坚，谈及如家的开店目标和莫泰的整合。孙坚也很随性地谈起他在旅途中的感受。

　　问：今年业绩能否达到预期？

　　孙坚：虽然宏观市场比较疲软，但是我们对全年的整体目标是有信心的。今年的新开店目标是350家左右。营业收入增长也会达到预期。

　　问：莫泰整合的最新进展是什么？

　　孙坚：整个整合期应该是18至20个月。最晚到明年初，一个更加健康、更有竞争力的莫泰会出现。

　　问：整合花费多少？

　　孙坚：2000万美元左右。
　
　　问：出租率如何？

　　孙坚：出租率上有明显的进步。4月份达到82%～85%了，它的房量比较大，跟如家、汉庭不一样。

　　问：现在如家的开店数据情况是怎样的？

　　孙坚：到今年3月底，如家快捷有1100多家，莫泰近300家，和颐4至5家，总量在1500家左右。到今年年底，要再增加300多家，到1800家左右。房间数量大概达到180000间左右。在亚洲我们应该排在第一位。第二位是洲际，第三位是万豪。

　　问：现金流怎样？

　　孙坚：两年前，我们就能够做到每年现金流为正。我们用自己的现金流就足够进行投资，无需外部支持。

　　问：今年是如家10周年庆典。请问，下一个10年如家发展的侧重点是什么？

　　孙坚：未来10年专注点还是经济型酒店。我们不会去做多元化经营。

　　问：第二个10年的瓶颈是什么？

　　孙坚：关键是人力资源。员工从哪里来？员工成本在逐渐上升，企业负担还是非常重。最大的挑战，还是基本面上的挑战。

　　问：最近旅行是什么时候？

　　孙坚：今年1月底，我带了100位如家同事，去美国，做了一个上市5周年的庆典。去了硅谷、斯坦福大学。

　　问：旅行收获什么？

　　孙坚：我的旅行比较随意。比较喜欢看一些小事情。比如去硅谷，我就告诉他们，这里的人很少问昨天做什么，10年前做什么。如果每个人都在回忆，都在陶醉，纠结在10年、20年里，肯定没有明天。人的精力有限。（文/王齐）