近年来，国内经济型酒店在高速扩张后逐渐进入“寡头垄断”阶段，如家、7天、汉庭、锦江之星和格林豪泰等前十位企业占据了国内市场80%以上的份额。一位业内专家披露，今年“寡头垄断”会进一步加剧。

　　众多老酒店“花落谁家”

　　前几年，经济型连锁酒店以自建店或加盟店形式全速推进，但最近两年出现明显变化，一方面，中心城市的房地产价格飞涨，赢利较低且投资回报期较长的经济型酒店无力承担高昂的房屋租金，扩张步履放缓;另一方面，前些年快速发展期沉淀了不小存量，一些以省级城市为核心的区域品牌都面临着进退两难的尴尬，这为并购创造了机遇。锦江之星的一位高层介绍，金广快捷现有13家门店，集中在太原及榆次、晋城、临汾地区，虽然硬件不差，管理也有一定水准，但受限于区域市场，难有大的发展空间;而锦江之星收购后，双方可以在市场布点上形成互补。事实上，并购已成为经济型酒店领域的新趋势，如家近年来购并七斗星、莫泰168；7天购并华天之星都实现了快速扩张。国内现有二、三星级酒店20多万家，这些散落在各个大中型城市的老酒店，普遍存在硬件滞后，品牌和管理等软件薄弱的通病，未来将成为连锁巨头觊觎的目标。

　　巨头实施多品牌战略

　　同时，国内经济型酒店巨头都开始实施多品牌战略。如家麾下有七斗星、莫泰168；7天也握有华天之星；锦江之星有百时、金广快捷、白玉兰等品牌，一些大企业在购并的同时，都对市场定位进行细分，如家、7天等开始走“垂直升级”的路径，有的实施事业部制，有的则以分公司形式加以管控。锦江之星在并购金广快捷后将定位于三星级的商务酒店，形成有梯度的“兄弟品牌”，拓展市场覆盖面。

　　业内人士分析，以往那些区域性酒店或单个的老酒店，有的硬件并不差，但他们没有统一的品牌、统一的前台接待、订房系统和内部管理，在竞争力上存在“短板”。近期众多企业购并后，新“东家”都把提升管理软件作为自己“统一版图”的基本策略。一位专业人士指出，没有强大的“后台”管理模式做支撑，快速扩张也会导致“快速退潮”。

　　经济型酒店市场尚未饱和

　　近来，“中国经济型酒店已经饱和”的说法一度高涨。对此，锦江之星副总裁李予凯表示，从东部地区看，有些区域密度是较高，但中西部地区以及东部的三、四线城市远未饱和。欧美发达国家的经济型连锁酒店都集聚在高速公路和城乡接合部，最近十年，中国高速公路网络化快速推进，但经济型酒店跟进的步伐显然不够;还有景区周边的度假型连锁酒店开发也大有潜力。