颐品牌一起运营实行多品牌战略；而7天则在今日的新闻稿中就表示将对华天之星21家门店进行整合改造，将其完全纳入7天品牌体系，并利用7天先进的IT系统和会员体系，按7天标准继续运营。
7天与如家采取完全不同的整合战略首先是由于两者的发展战略不一样。7天一直奉行的是单一品牌快速发展战略，而如家之前已经开始了和颐和快捷两个品牌的多品牌探索。其次是两者的并购对象也有很大的差别。
如家并购前的莫泰在行业排名第五，拥有4.5万间客房是如家体量的一半，而且莫泰的定位、风格等和如家还略有差异，整合需要花费很大的物理和较长的时间，风险比较大。而华天之星21家门店对7天600多家门店来说不算多，相当于在某些地区发展的快些而已，5万元的并购价格和7天发展直营店的花费也差不多；同时华天之星140-160元的价格定位略低于7天门市[注: 天门市为湖北省荆州地区辖市， 中国棉花高产县市之一。位于省境中部，汉江北岸。面积2622平方公里；人口153.34万。原为天门县，1987年改为县级市。]价格，通过整合改善一些硬件条件和管理后可以创造更大的收入。这样对于没有多品牌发展经验的7天来说，也可以不用改变他既有的单一品牌快速发展的战略；从而减少并购风险。（文/Peter Wu）
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