锦江集团收购美国州际：谁利用谁

展速度令全球瞩目。但是对比跨国酒店集团来说，我们的酒店企业还是“底子薄、身子弱”，上海锦江虽然已经跻身全球酒店300强之列，但这靠的仅仅是规模，在营销创新、员工管理，特别是跨文化管理上与世界的领先水平仍有较大差距。

　　与此同时，大批跨国集团纷纷涌入中国市场。他们不仅向网络化、连锁化、集群化发展，而且还管理着我们越来越多的本土酒店，中国有一半左右的四星级酒店都是外资企业在管理，换句话说，相当大一部分的利润也被他们收割而去。而且，跨国酒店还不断在营销、服务和管理方面创新变革，使我们的本土酒店承受着巨大的竞争压力，所以“往外走”未必是坏事，但关键是怎么走，选哪条路，与谁同行。

　　目前，中国酒店企业的海外并购基本上是先拿钱做学费，然后才能思考如何赚钱。因为在国外，许多人在酒店消费上是有较高品牌忠诚度的，品牌就等于各种硬件和服务质量，这也是为什么外资酒店品牌在中国很有市场的原因，随着中国成为世界经济的热点，国际商务合作越来越频繁，观光旅游越来越多，老外一到中国也懂得寻找他们熟悉的酒店招牌。所以，收购一个知名的品牌，并利用其影响力来带动自己是海外并购的一“利”；其次，若想实现更快更好的本土化运营，海外收购是一条捷径，锦江就应该通过州际丰富的管理经验，以合作、合资等方式在海外建立自己的品牌，实现快速扩张；再次，随着出境旅游、公务往来、商业合作、留学投资等形势不断向好，也给国内酒店的海外布点创造了良机，可以设想，一个上海人在纽约看到锦江，一定会有宾至如归的感觉。海外并购不仅能让企业更快地本土化运营，还能扩大品牌影响和市场布局，对于有资金实力的酒店集团来说，确实是很好的扩张策略。

　　然而，海外并购也会遇到很多挑战。首先是对所并购企业的文化融合，实际上，文化的鸿沟比地域上的距离更难逾越，人的沟通方式、行为习惯都有很大差异，很多企业并购的失败都是因为文化的冲突所致。其次，管理效率和沟通机制也是不小的难题，锦江作为上海国资委所属的企业，管理机制和运营流程相对笨拙，国字号的“包袱”可能会降低其奔跑的速度，在现代企业竞争中，慢也许就意味着失败。第三，品牌连锁化、营销本土化也是关键点，目前经济型酒店市场潜力很大，锦江之星的快速发展也印证了这一点，但是这种类型的酒店品牌会加快洗牌的进程，像美国的速8、法国的宜必思等都有全球化运作的实力，锦江如无法用好本土的营销人才，那么走出国门只会是愿景。

　　纵观欧美著名的大企业，几乎都是从合并、收购发展起来的，从某种意义上说，欧美经济的发展史就是企业并购的发展史。而欧美企业的今天，就是中国企业的明天，我们的企业如果不能明确收购的意义和价值，真正明了企业并购的潜在收益和现实风险，那么海外收购最多也只能得到一加一等于二的结果。

上一页 [1] [2]



		网站首页新闻中心华夏名胜世界景点旅行游记风土人情旅游常识