季琦创业人生：土狼般性格连续创业者的标本

术上无可比拟的优势，可以帮助连锁酒店建立起功能强大的中央预订系统和酒店管理系统。经过讨论，投资经济型酒店最终得到了携程高层的一致认可。

　　尽管只有500万元的启动资金，一切都要从零开始，而锦江之星等强大的对手早已在全国布下网点，季琦还是充满了信心，他认为创业者必须具备勇气和坚韧的毅力。

　　“如家”传承了携程的“基因”：携程在技术方面的经验，能够帮助“如家”建立起功能强大的中央预订系统和酒店管理系统；业已建立起来的全国各地的忠实使用者也成为“如家”的潜在客户；而季琦良好的创业成功纪录和“如家”新颖的商业模式被众多投资商看好，更使其具备了较强的融资能力。

　　创业中会遇到很多压力和挫折，甚至会陷入很多想也想不到的困境中去，季琦说：“这个时候有勇无谋也不行。”

　　如家酒店连锁开业不到一年时，“非典”降临，刚刚处在飞速发展期的如家酒店营业额骤减。“我和建章都坚信困境很快就会过去，但董事会否决了我们的想法，他们认为下一步应该保守一些。”季琦只能采用董事会的意见，放慢了步伐，但是他执意要留下徐家汇店，为此他与董事会一名成员打赌，定了6个月的营业额，赌法国的来回机票。季琦赢了，法国来回机票兑现成了现金，他开心地拿着这些钱给员工们发了奖金。

　　在人心惶惶的“非典”时期，季琦也并非没有丝毫疑虑：“那种危机中，内心有一丝惊恐，一丝担忧，一种畏惧，一种沮丧，但是非常非常快就过去了，仅仅一天这些情绪一扫而光，取而代之的是一种亢奋，思路和直觉非常好，责任感也更强了。我和建章都没有大祸临头的感觉，脑子里想的全是如何渡过难关。那时，我们都很平静。”

　　“创业中内心的波动曲线正负差非常大，忽上忽下，这与经营企业的过程不同。”“非典”一过，季琦却忽然感到了疲劳，就像当年高考结束后他立刻大病了一场。

　　2004年8月5日，如家酒店连锁在上海举办两周年庆典仪式。季琦早早到了现场，却独自坐在最后排的椅子上，面对陆续走进会场与他打招呼的记者，季琦露出平和随意的笑容。那天，如家已经拥有了41家连锁酒店，季琦在庆典致辞时说：“要在3年内发展到100家连锁酒店。”

　　或许当时独自坐在角落里的季琦，思索的并不是100家酒店在哪里，而是如家新的CEO在哪里？

　　就在庆典仪式结束后没多久，百安居中国区当时的营运副总裁兼华东区总经理孙坚接到了猎头的电话，对方希望孙坚考虑的职位正是：如家酒店连锁CEO.

　　创业之乐

　　2005年1月，如家正式换帅，季琦再次从人们视线中消失。

　　仅过了一个月，季琦便组建了力山投资公司，担任力山投资公司的CEO，投资方向也转为商业房地产，首期投资约2000万美元。

　　或许谁也无法预知季琦能在此驻足多久。正如当初携程上市后他选择了退出，如家长大后他选择了离开。“如果你告诉我前面的路上有什么，我就没有兴趣继续走了。对我来说，更能激发我激情的是一种不可知，” 季琦说道。

　　有人说季琦像是直接生产企业的“机器”。季琦笑着回应说：“我不是专业的代孕妈妈，只是不停地创业，不停地做新公司，创业的乐趣就在于此，一般人是体会不到的。”他认为之所以自己两三年就经历一次创办企业、壮大企业、再离开企业的过程，是因为中国目前的机会实在太多，三五年就能完成过去10年甚至20年的事情，企业的生命周期也缩短了。

　　季琦认为他的快乐就来自“一直爬到山顶，感受一览众山小之前出汗的愉悦。快乐就在于过程，这与人生，与做企业一个道理。”

　　如今为了不断感受过程中的快乐，季琦再次出发，开始了新一轮的创业征程。新创立的汉庭酒店，被他定位于专为商务人士量身打造的中档连锁酒店，如今汉庭酒店已从上海拓展到苏州、无锡、南京、杭州、南通、宁波等地。

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