高星酒店扩张能否趟得过“巨奖地雷阵”?

档次最高的”也是一个度的把握。其一是一个区域的概念，脱离了本地区的消费能力只能使人望而却步;其二是一个时间的概念，建议设定在五年的范围内。酒店一般五年翻新，五年后根据市场进行调整。

　　▲策略三：因地制宜的酒店类型

　　欠发达三线城市投资高星级酒店大多不是市场驱动，而是政府主导的非市场行为。成熟的酒店类型可能不太适和这个市场，要根据地段、市场需求、政府需求、投资战略因地制宜的进行酒店定位。

　　由于大多三线城市较为封闭，现代服务业发展不成熟，所以定位的基本出发点应该是:通过星级酒店这个平台将现代消费行为引进当地,使酒店成为满足相关消费的综合体。酒店的服务对象不再局限于住宿的客人。

　　现在比较成功的模式是“酒店MALL”的形态，也就是以购物中心概念去构建酒店综合体。特点是小客房大配套，将原来餐饮、娱乐、休闲等配套设施变成直接面向市场的经营业态，和客房一同成为“酒店MALL”的主力店。

　　▲策略四：选择合适的顾问团队

　　在三线城市投资酒店选择一只合适的顾问团队很重要。

　　这只团队应该不仅熟悉酒店专业还应该有能力进行投资的宏观分析，有较高的视角从而保证投资的有效性;相对于专门的酒店管理公司，他们更少传统酒店的惯性思维策划会更贴近于当地的实际。

　　由于三线城市酒店投资大多不是行业投资者，同时又可能不是传统的酒店形态，最好有专家进行全程顾问使定位落实到实处不至于偏离。

　　▲策略五：捂紧你的钱袋子

　　现在的现实是:从星级酒店的投资效率上看我国低于发达国家;而我国的不发达地区又低于不发达地区。除了不发达地区缺乏酒店投资经验之外，还有一个重要原因是投资决策受到各种因素的影响。

　　要想提高投资效率首先要做好投资预算，预算的边界条件为：1、达到星评的要求，2、根据收益预期推算出的投资成本。在没有预算经验的情况下可以请有经验的咨询机构编制预算，但决不能没有预算盲目投资。

上一页 [1] [2] [3] [4]



		网站首页新闻中心华夏名胜世界景点旅行游记风土人情旅游常识