2009年中国饭店业十大新闻点评

体的措施已经逐步出现。2009年12月15日，国家国资委召开央企负责人会议，李荣融表示，2010年国资委将继续推进国有资产经营公司试点，构建国有资本布局结构调整和中央企业重组的新平台。对中央企业非主业资产加大专业化整合力度，力争3至5年时间将中央企业的非主业宾馆酒店分离重组。推动资源向优势企业集中，继续探索科研院所与大企业集团结合的有效方式与途径，完成政策性关闭破产项目的组织实施。央企要立足于做强做大主业，按照确定的主业严控投资方向，开展对非主业投资项目的效能监察，提升资源配置效率。

　　央企和非主营酒店业企业剥离酒店业务是符合专业化经营的举措，是提高核心竞争力、缩短管理链条、降低成本的重要措施。希望能够进一步推动央企与地方企业的重组，更多地采取市场的方式，通过股权置换的形式来实现，可以实现酒店业企业的合理布局、减少和杜绝同业竞争、增强大企业走向全球的实力，可能出现跨地区甚至跨国的收购、兼并和重组。除了支持和鼓励中央和地方企业在自愿基础上进行联合重组，推进企业间非主业的同业重组外，可以加强中央企业和地方企业的重组。国资委可以与省市国资委所监管企业之间的股权置换，通过中央和地方国有企业的相互持股，推进中央大型企业和地方重点企业的股份制改革。中国绝大部分的国有资产都是分地方管理的。而国有资产分地方管理存在一定弊端，一是相对于跨国企业而言，都是地方性的小山头林立；二是每个企业的主业化程度都不高，都是多元化经营；三是造成国有企业和国有控股企业之间的同业竞争。把国有资产从分地方管理改变为分产业管理的好处一是符合现代化大生产的专业化集中的规律，企业专业化程度大大提高；二是每个大企业都有分布全国的企业，完全符合市场经济的要求；三是基本上杜绝了国有企业的同业竞争、甚至是自相残杀；四是大大增强了国有企业走向全球的能力。如果实施中央和地方的国企进行股权置换，其可行性和可操作性更理想，是中国出现专业化经营的跨国企业的捷径。

　　国家对各地降能降耗的指标要求是每年4%，《意见》要求五年降20%，平均每年也是4%，是应该做到的。

　　10、锦江酒店收购美国州际集团，朝着国际化道路迈出了历史性的一步。

　　锦江酒店集团与美国德尔集团合资联合收购美国州际集团性质属于境外饭店物业收购事件。州际集团不拥有酒店品牌，而是使用其他酒店品牌。在签约并购之前，州际每股股价1.3美元。州际2008年财报的资产负债率64.9%，房地产抵押债务2011年要偿还2540万美元、2012年还3380万美元、2013年还2330万美元。2009年3月，因为连续30个交易日内都没能实现1500万美元的最低市值要求而被停止交易了一段时间。股价最低时为0.21美元，公告当天股价上涨了一倍。州际的董事长兼C EO托马斯•休伊特在一份声明中表示:“酒店业仍处于严重衰退中，我们相信这项交易将为股东提供最好的价值。”锦江酒店集团所属的锦江国际（集团）有限公司是上海市国资委的全资控股企业，锦江国际控股锦江酒店69.52%股份，锦江酒店控股上海锦江国际酒店发展股份有限公司（锦江股份）50.32%。Thayer Lodging Group是美国马里兰州安纳波利斯市的私人持有酒店业公司,并担任酒店业投资基金发起人及顾问。锦江酒店表示，交易符合本集团发展战略，有助於加快国际化进程，扩大全球区域市场份额，提升品牌形像，通过引进国际先进的酒店管理经验，可进一步提升酒店产业核心竞争力；Interstate Hotels & Resorts,Inc.酒店资产组合及网络系统与集团的运营将发挥协同效应。从长远来看，这一收购对锦江未来在全球经济型酒店领域的布局还是有帮助的。尽管州际没有什么品牌价值，但它的优势是其积累的管理能力及在低端酒店方面的管理人才。州际在海外的业务也将对锦江提供现成的帮助，除了美国外，它在欧洲、拉丁美洲和亚洲（主要是印度）等地区，也已通过与当地公司合资的方式把触角伸向了国际酒店服务业。

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