推动资源向优势企业集中，继续探索科研院所与大企业集团结合的有效方式与途径，完成政策性关闭破产项目的组织实施。央企要立足于做强做大主业，按照确定的主业严控投资方向，开展对非主业投资项目的效能监察，提升资源配置效率。

　　一、第一次点出酒店业、第一次提出时间表

　　这次讲话的重要点在于，第一次提出力争3至5年时间将中央企业的非主业宾馆酒店分离重组，既点出了酒店行业、又提出了时间表。

　　国资委对国企和央企改革的方向和措施有明确的指导，从主要的措施来看有：鼓励整体上市，向上市公司注入资产、明确主业，主辅分离、培育特大型企业集团、建立淘汰机制、促进央企和地方企业重组、促进应用技术研究院所与相关生产企业的重组等。央企重组的目的是提高央企在所处行业的核心竞争力，坚持突出主业，同时坚持缩短管理链条，降低成本。

　　中国有酒店资产的中央企业包括：中国石油、中国石化、中国电力、中国航空、中国铁路、中国电信、中国烟草、中国银行、中国航天科技、中国中旅、香港中旅、中粮集团、华侨城集团、中国农行等。其中，港中旅资产近400亿元，华侨城资产近300亿元，相比较，首旅集团资产200亿元、锦江集团资产150亿元。港中旅集团的酒店资产规模100多亿元，酒店板块单独上市完全可能。中央企业的酒店资产的规模在千亿元以上。

　　二、中央企业酒店业的现状

　　1、中国石油的境外酒店管理

　　2009年12月18日，台湾桃园东森山庄等3家台湾饭店在台北签约加盟阳光酒店集团，阳光酒店集团因此成为首家进入台湾市场的大陆连锁酒店品牌。首批加盟的台湾饭店除位于桃园县的东森山庄外，还有台中的昭盛52行馆和高雄的统茂休闲饭店。阳光酒店集团负责人表示，作为首家进军台湾市场的大陆连锁酒店品牌，阳光与台湾加盟饭店在一些规范和模式方面还需不断磨合。阳光酒店集团在大陆拥有64家酒店，进入台湾市场初期将采取品牌加盟以及委托经营管理的模式，并组织赴台旅游团入住，预计每年可安排3万至4万人赴台观光旅游，不排除2010年进一步在台湾并购饭店或自行投资兴建四五星级饭店。

　　2009年6月初，中石油华油集团下阳光酒店集团的阳光出行网上线，开展企业差旅管理。中石油旗下中国华油集团成为整合平台，中石油内部的核心酒店资产已经陆续通过划拨、股权转让等方式进入了华油集团，华油集团为此专门成立了阳光酒店集团。这些划拨的资产包括哈尔滨望江宾馆、敦煌沙洲大酒店、深圳中油酒店等，甘肃阳光大酒店等则通过股权转让进入。阳光酒店集团已收编了60家酒店业务，华油集团计划2009年酒店数量争取突破70家。包括无锡阳光酒店、呼和浩特阳光酒店在内的近十家集团内酒店目前正在改造装修。华油集团还投资新的酒店资产，投资5亿元达三亚阳光大酒店2008年9月营业。中石油集团在海外的酒店资产也将通过委托管理的方式陆续装入华油集团，包括肯尼亚内罗毕阳光饭店、埃及开罗阳光饭店的调研和前期准备工作正在进行。华油集团“三个一百”的目标是今后三至五年内拥有或管理酒店100家；物业服务楼宇达到100万平方米；房地产开发面积达到100万平方米。

　　中石油集团旗下有200多家酒店、宾馆、疗养院，经济来源的一部分来自投资主体的补贴或内部的强制性规定，如出差和招待必须在自己的酒店。中石油的主营业务是原油、天然气勘探开发、开采。2008年中期开始，中石油推出了一系列支持华油集团发展的政策和措施，包括允许华油集团根据酒店布局的需要处置不良酒店资产、以抵押酒店获取贷款的资本运作尝试。中石油出台了3个内部酒店旅游市场支持政策，给予华油集团注资、投资、折旧及利润留用等财务政策。华油集团对酒店旅游业2009年的总体目标是实现销售收入7.98亿元，控亏9600万元。中石油计划2010年酒店业实现扭亏。

　　2、香港中旅酒店产品的品牌系列清晰

　　香港中旅维景国际酒店管理公司旗下维景国际、维景、旅居、旅居快捷4个产品品牌分布于香港、澳门、南京、北京、珠海

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