黄石发展旅游的“双韧剑”——旧城创新与新城开发



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黄石发展旅游的“双韧剑”——旧城创新与新城开发

环境创建也许一年半载可以完成，但要保持一个社区一年365天的整洁美观却不容易，这也正是许多中小城市的“痼疾”。如何解决这一矛盾，黄石市的说法是，给老城区增加一支“送保鲜剂的队伍”——物业管理公司。
刚开始在老城区建物业管理公司的时候，一些老居民大多数住的是公房，以前屋面漏水、下水道堵塞、提水工具损坏等等，居民只需一个电话或一个口信，马上就会有人登门免费维护，而现在则要自家出钱办事，思想上一时转不过弯，我们就加大了三个力度，一是宣传力度：住宅房屋社会化、商品化后，物业管理已成为一种有偿服务的市场行为，提高广大居民对“自家房屋自家修”的认识，非常有必要；二是健全征收物管经费制度，确保物业管理的正常运作；三是迅速落实物管单位，使所有住宅有人修、有人管。如此一来，道理不言而喻，再加上“物管”超所值，也就自然地接受了。现在黄石住宅小区物业管理费标准按建筑面积计算,一般在每平方米月收1角5至2角5之间。按照这个标准,尽管比周边城市稍低些,但这与黄石目前的人均收入状况及消费水平是相适合的。黄石物业管理公司目前登记注册的共有75家,物业管理从业人员2000多人,受托管理房屋建筑面积达592万平方米，占住宅总面积的50%以上。环境创新使市民居住得更舒心，物业管理使居民住得更放心。
黄石市通过旧城创新和物业管理，再加上深化城镇居民住房制度的改革，促进了人们住房消费观念的转变，房产交易十分火

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