体验式培训：为何“叫好”难“叫座”



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体验式培训：为何“叫好”难“叫座”

2001年，英国制药企业葛兰素威廉与美国企业史克必成合并，成立葛兰素史克制药集团(GSK)，为了能在最短的时间内让两家企业文化达到融合，他们选择了体验式培训。UT斯达康公司的员工在参加完体验式培训后这样评价体验式培训：“它能让成年人像孩子一般地投入与执著；它通过看似轻松的活动来启发你的灵感；它告诉人们团队合作的力量是无坚不摧的；它使人们理解战胜自我就是最大的成功。”
　　

进入2003年以来，越来越多的企业开始与体验式培训亲密接触，并把它纳入新员工培训体系中。从表面上看，国内的体验式培训市场一片红火，但是，从一些曾进行了体验式培训的企业来看，能达到预期效果的并不是很多，有的可以说与体验式培训的初衷相距甚远，冷眼分析，体验式培训市场的发展在我国面临三大“瓶颈”。
　　

机构操作不够规
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