三、老大卖瓜型：

    在往后延伸，时间的列车到达本世纪初，如02、03年，迅速发展的中国户外市场引得许多国际大牌垂涎欲滴，他们凭借几十年成熟的运作经验和雄厚的资金实力，首先在中国大陆狂轰乱炸（广告），然后在诸如广东、上海、北京等重点城市开设精美堂皇的自营店，展示专业高档、款式新潮的高端装备，以及浑厚的品牌历史和底蕴；进而通过系列专业的营销手段最终转卖给国内渠道商，并以此为据点，不断辐射，形成致密的代理经销网络。这一点，从很大程度上促进和推动了中国户外的变革，让中国的品牌商、渠道商、消费者真正理解专业的面料，功能。但这些国际大牌多数对代理商和经销商要求较高，特别是首批拿获量，每月出货量，分销能力等，在这个层面上讲又制约了拥有相当积极性中小型户外经销商的发展。

    四、顾客核心型：

    上面我们讲到，中国户外仍然处于成长与发展阶段，特别是许多中小型经销商和户外

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