华的非生活必需品”加之多数驴友对装备的功能面料不甚了解,所以也不问质量功能,款式价位,只要有就买——这从某种程度上也滋长了该种模式的发展和中国户外的成长,延续至今,却为发展中的大陆户外留下了深深的隐患。比如低价竞争导致商家丧失利润;功能不专误导驴友消费;等等。
二、高额加盟型:
之后的几年,中国户外逐渐发展,各地户外店逐渐开设,从驴友到店主,都对装备的品牌,品质具有一定的理解和要求,这客观上需要中国户外的整合提升;因此,部分国内品牌开始考虑功能,品质和营销的市场正规性,对自身发展壮大的潜在影响,要让户外店和消费者购买,必须要正规营销;所以一些品牌商和供货商开始创建自有品牌(或代理品牌),塑造自身形象,以此收取高昂的押金、加盟费和保证金,通过聚拢这批“免费贷款”再次壮大自己,转移资本。客观地讲,这也促进了中国户外产业从不正规向正规的过渡,但其缺点在于给渠道商家和终端店面无形中增加了巨大的经济压力和经营风险,如果不能完成年终销量,保证金和押金就成了“肉包子打狗”。
页码:[1] [2] [3] [4] [5] 第2页、共5页