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时间:2015-07-17 22:41:37 来源:旅游商业观察 移动观察者 所以美团一直在尝试发力全线O2O,涉及餐饮、电影、娱乐、生活、文化、体育等领域的业务拓展,然而却无法改变拿巨额补贴去吸引用户的现状。 七亿美元已经见底,即使再融资10亿,缺乏有效盈利模式下的美团,面对这这一个又一个自己挖的新坑,又能填补多久呢? 再次,7月13日下午美团官方公布的数据,目前美团员工规模达1.5万人,其中外卖团队规模扩张迅速,2015年公司员工人数将超2万。 如此庞大的人力成本必然带来更加严重的亏损,众所周知的美团外卖业务以来高额补贴争抢市场,毛利率趋近于无,放任人力成本肆意增长对企业来说意味着非常重的负担,这一点不言而喻。 大潮来袭,美团能否上岸? 美团CEO王兴曾表示,今年会是O2O真真正正大决战的一年。不论参加O2O决战的都会是何方势力,对于美团来说,今年确实是决定生死的一年了。 时至今日,美团仍然在尝试各个领域都亲力亲为,如此一意孤行的做法直接导致了美团的摊子越铺越大,从人力成本到推广成本再到业务拓展成本都在疯涨,然而清晰的商业和盈利模式却迟迟未能成型。 美团似乎已经陷入了获得新一轮融资——扩大业务规模——更加激烈的烧钱大战——亏损更加严重——急切寻求更大规模融资这一恶性循环里。 纵观今天的O2O市场,百度大手笔200亿追加投资糯米业务,阿里巴巴60亿重启口碑网,大众点评在获得了腾讯微信入口的同时也再添8.5亿美元融资。 在融资间隔越来越短,融资金额越来越大的情况下,不融资就会死的美团必须尽快转型成为有生态的生活服务平台,找到属于自己的商业模式。 |
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